现代农业进入“黄金十年” 人才仍是产业短板

林金东 晋江市园绿园农林专业合作社

解决路径 多形式破解人才困境

主持人：经过几年的探索，是否已经找出解决农业人才稀缺的本土化路径？

黎连恒：美国高等农业职业学校规定，学生必须到农场、公司等参加生产实践，并帮助完成某一生产课题，解决生产实践问题后才能毕业。到了三年级每人分1英亩土地，学校负责投入，由学生完成生产过程，根据经济收益评定成绩，并偿还学校的投入，若亏损则成绩评定为不及格。如果我们的农业企业和规模较大的合作社也能够提供耕地和参与经营的机会，让高等农业院校的学生来实践，也许能吸引有志于农业的科班人才。

林金东：合作社要多利用市场化形式留住人才，传统的提高待遇的方式可能不好用了，可以尝试采用股权激励等市场化方式，通过吸引高端人才来带动基础人才。同时，合作社与农业企业也要注重引入先进的管理模式，明确发展方向，让科技人才对集体和个人的发展前景有信心。

王辉荣：依照家庭农场的模式，让家庭成员参与农业经营也是一种可行的做法。在德峰茶业，我的大儿子和二儿子分别负责茶山的管理和茶叶制作，小儿子大学毕业之后回来担任CEO，负责整体经营策略。在他们的通力配合之下，合作社和茶厂的发展都很稳定，这也是解决农业企业经营人才稀缺的一种思路。