泉企吹响集结号 冲刺“开门红”

多管齐下 员工引进来留得住

员工是企业赖以生存和发展的基石。记者走访了解到，这些年来，我市一些企业以营造良好的企业文化、构筑“家”文化、提升员工福利、打通员工职业上升通道等为抓手，增强员工归属感，为吸引和留住员工奠定基础。

2011年，来自重庆的陈骏龙进入安踏，成为针车车间的一线工人。“2008年，我的爱人就来到安踏。在她的介绍下，三年后我也加入安踏，如今已走过12个年头。”作为一名33岁年轻的“老”员工，在他看来一家企业对员工的吸引力包括良好的企业文化、工作环境、对新进员工的关注度、薪资待遇以及工作之余的社交机会等。

“这些年，安踏一直营造‘家’的企业文化，让我们有归属感。我们是计件工，这些年计件单价逐步提升，薪资水平也逐渐上升，每年公司还会为员工发放‘返厂金’。”陈骏龙说，公司工作环境也在不断提升，车间有中央空调、自动化生产设备等，降低了工作强度，提升了工作的舒适度。“我喜欢健身，工作之余常常会去公司的健身房跑跑步、打打乒乓球，既锻炼身体，还能与同事交流。”

去年12月，任芬芬正式走马上任安踏鞋生产晋江区组长。与之前只要关注手边的“一亩三分地”不同，现在她还需要承担相应的管理工作。“比之前要早上班、迟下班，虽然忙碌但是很充实，眼界也拓宽了。”她告诉记者，公司的储备干部制度为有责任心和上进心的员工提供了上升通道，让他们有了奔头。“通过筛选，我参加了公司鞋生产晋江区生产车间组长储干培养班。在培训合格基础上，进入组长储备干部人才池。去年10月，我成为代理组长，培训两个月后转正。”

工作与家庭如何平衡？据了解，为解员工后顾之忧，让员工安心工作，企业曾推出“四点钟学堂”。“我和爱人都在公司上班。孩子下午四点钟放学，我们六点下班。这个时间段孩子可以进入‘四点钟学堂’免费学习。”任芬芬透露，后来，学校提供课后延时服务，公司将“四点钟学堂”改为“儿童之家专业成长课程服务”，在周末及节假日为员工子女免费提供艺术教育、安全教育等课程。

“每个员工每个月有400元餐补。”任芬芬说，公司自建了农场，食堂食材多数来自农场，每餐有十余道菜品。“孩子也可以在食堂就餐。”