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福建亿兴集团:打造内控合规一体化法制管理体系

2023-10-10 23:30:00 陈诗婷 陈珍妮 陈可欣 来源:东南网  责任编辑:薛逸群   我来说两句
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东南网10月10日讯(本网记者 陈诗婷 通讯员 陈珍妮 陈可欣)今日,记者从福建亿兴集团获悉,该集团10月持续对所属各县域分部开展依法治企综合检查,有效防范企业经营风险。

针对合规管理发挥价值的出发点,福建亿兴集团将企业合规管理融入业务管理体系,依托制度体系,管理模式和专项行动三个抓手,打造内控合规一体化法制管理体系,做好企业合规管理。今年来重大决策合法合规性审核率、合同线上流转及时率等合规相关指标均达100%。

构建“全员责任体”制度 

“企业合规管理,本质上是管理体系的组成部分,应融入到整个管理体系中,否则容易产生‘合规’与‘业务’两张皮的现象。”福建亿兴集团董事长、党委书记赖新裕介绍,为增强管理和控制企业合规风险损失的能力,今年来,福建亿兴集团通过打造“全员责任体”,加强制度体系建设。

2023年6月,完成公司37个岗位、165条岗位廉政风险点、25条业务廉洁风险梳理,制订241条防控措施,构建起由决策层主导、法律服务部门提供业务保障、全体员工共同参与的责任体系,有效规范各部门、各岗位在合规风险防范中的职责,共同对合规风险实行全程监控和全程管理。

同时,福建亿兴集团狠抓制度落实,坚持抓好合同管理和合法合规性审查,从加强法律事务管理工作的有章可循、合规合法,推动亿兴集团公司迈上制度化、规范化的发展轨道。

管理责任制助推机制落地

2023年初,福建亿兴集团及所属企业签订2023年度部门安全责任书,其中约定年度安全目标、年度专业合规管理目标及考核管理等内容,推动各单位、各部门落实合规管理责任。福建亿兴集团建立健全合规管理责任制,按照“业务谁主管、合规谁负责”的原则,逐步形成合规管理牵头部门与职能部门、监督部门之间分工负责、相互协作、齐抓共管的合规管理工作格局,推动管理模式有效落地。

该公司严格执行“三重一大”重大决策制度,加强对重大决策的合法合规性审查,加强落实董事会职权工作实施方案,推动董事会依法依规依章程行使有关职权,同时充分发挥合规管理委员会作用,通过落实合规负责人对重大风险和事件处置的相关职责,强化合规负责人对相关重大合规制度、合规规划和年度计划、合规年度报告的审核把关。

协同协作共同监督

为推动应收账款“应收尽收”,福建亿兴集团形成业务、财务、法务、外聘律师四方联动机制,共同研判应收账款情况,制定回收策略,推进应收账款回收工作高效开展。

“建立统筹协作和成果共享机制,公司上下一盘棋,各部门配合推进合规管理工作。”赖新裕介绍,福建亿兴集团明确各专业、各单位相互通报监督检查中发现的问题、接受内外部检查下达问题,协同建立问题库,将重大问题整改情况作为日常监督重点内容。

以“合规管理提升年”工作为契机,福建亿兴集团从方案的制定、依法合规经营排查治理事项清单和经营业务违法违规问题排查情况统计表的制定、问题排查到排查发现问题的整改,逐一落实,确保合规管理工作确保组织实施有力度,落实整改见实效。

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