许连捷：从农民嬗变成“泉商教父”

故事 2 管理有一套

2010年9月18日，许连捷多了一个头衔——厦门大学管理学院兼职教授。这是因为，他在企业管理方面有一套。

1998年，恒安登陆港交所，迈出规范企业管理的关键一步。1999年，恒安集团一名副总全家被歹徒杀害，对企业影响很大，但由于有上市制度的约束，避免了分崩离析。

“幸好这个突发事件发生在上市之后。”许连捷说，“如果没上市，恒安就完了。没上市，就没有一个统一的管控制度，各走各的路，就没招了。”

很快，尝到管理变革甜头的恒安投入巨资，引进汤姆斯公司，将恒安带上高速发展的道路。2008年，国际金融危机，恒安引进博斯公司再次变革，并和用友合作，整合信息化的供应链流程。

许连捷在企业发展中，能依据内外部环境，不迷惑于眼前业绩，不为人情所困扰，毅然启动变革。恒安在1993年宏观调控、1997年亚洲金融危机和2008年国际金融危机三次逆市中，实行扩张，闯出一片天。

故事 3 慈善“带头大哥”

在许连捷的诸多头衔中，他最喜欢的是“慈善家”。

他是全国首个县级慈善总会——晋江慈善总会的“带头大哥”。

1997年，恒安集团出资1000万元设立“中国大学生跨世纪发展基金暨恒安自强奖学金”，迄今已资助数千名贫困学生顺利完成学业。

2010年7月，省委统战部组织召开福建省统一战线各界人士灾后重建赈灾大会，恒安集团为闽北灾区捐款1000万元。

在老家后林村，在恒安集团创立初期，许连捷就以父亲名义在村里设立老人基金会，为全村60岁以上老人提供养老补贴，月补贴额由最初的50元提至目前的350元，基金总额达600万元，全村100多名老人受益。

父亲许书典80大寿当天，许连捷以父亲的名义捐款9999.9999万元，成立许书典家族慈善基金；二儿子、三儿子结婚，他又向晋江慈善总会各捐款6666.66万元。

20多年来，在其带领下，恒安集团及其主要股东在捐资助学、抗洪救灾、扶贫济困等慈善义举中捐款累计约6亿元，其中许连捷个人的各类捐款超过2亿元。2005年和2006年，许连捷连续两届被中华慈善总会授予“中华慈善突出贡献奖”。

“企业做大做强了，更应该主动承担社会责任。”他表示，慈善是企业社会责任的重要组成部分，企业应该充分发挥资本优势，通过支持慈善事业的发展来回报社会。