平民富豪许连捷:晋江慈善事业的“带头大哥”
m.folksfolks.com 2012-04-13 08:30 来源:东南网 我来说两句
27年,恒安创造千亿市值 1985年恒安创建时,财务是借用镇办企业的人——会计来自茶饼厂,出纳是猪饲料加工厂的,仓库管理员是个老头,大家几乎是文盲 1985年,晋江家家户户都办小规模服装厂,创业之初的恒安同样从事服装业,没有品牌,只赚取加工费。“在服装上我再怎么做也很难有前途,当时就一直谋划着转行。”许连捷说。 转行进入卫生巾行业,成就了恒安,也成就了许连捷,一段传奇的商业故事就此在晋江拉开帷幕。 “如果按现在做正规的可行性研究,我就绝对不会做转型。”回忆起27年前的抉择,许连捷坚定地说。初期的恒安困难重重,“挫折以及拼搏故事三天三夜都讲不完”。他说,受制于观念,当时公司根本招不到人。公司财务是借用镇办企业的人——会计来自茶饼厂,出纳是猪饲料加工厂的,仓库管理员是个老头,大家几乎是文盲,自己算是文化水平最高的,但也没有拿到小学毕业证书。 再者,当时国内根本没有卫生巾的配套材料,90%要靠进口。当时国家对民营企业进口原材料所用的外汇有配额制度,民企要用高出国内四大定点厂一倍的价格来买外汇,直接导致产品成本高出许多,恒安就只能在产品质量上下工夫。“普通卫生巾背胶是两点,中间会移动,恒安用两条背胶来固定,移动就小了。”那几年,许连捷亲自跑市场,广州、上海、福建……初创的“安乐”牌卫生巾品牌越来越响亮,如他名字一般,恒安事业开始“连战连捷”。 如今的恒安集团在卫生巾、纸尿布和生活用纸三大领域占据国内市场领导者的位置。作为港交所上市公司,市值近1000亿港币。 “商业教父”数度“自我革命” 面对“恒安会否始于许连捷,也止于许连捷”的担忧,他说:“如果退下去后恒安的业绩会下滑,那就是我的责任。要么是我选人没有选好,要么是基础打得不够牢。” 晋江的乡镇企业起起落落不计其数,而恒安集团却是个成功案例,它不仅生存下来,而且繁荣发展,这离不开许连捷在每一个关键节点上的敢拼,也正因为恒安在转型中的一系列远见与魄力,许连捷也在圈中被称为“商业教父”。 2011年6月7日这天,许连捷骄傲不已。这天,恒安国际从1400多家香港上市企业中脱颖而出,正式亮相香港恒生指数成分股,跻身备受国际资本追逐的“蓝筹股”,是福建第一家、也是当时唯一一家入选蓝筹股的福建企业,又一次为泉州正在转型升级中的民营企业树立起新的标杆。 “企业的发展永远没有天花板,只有不断地创新,建立起制度保障才能持续稳定发展。”过去的10多年时间,无论恒安取得如何的成绩,无论自身的财富如何增长,许连捷始终居安思危,多次对企业进行“率先式变革”。 1998年12月8日,在亚洲金融危机余波未尽之时,恒安国际率先在香港联交所上市,创下了当年港股上市市盈率、认购倍数两项纪录。但许连捷并未陶醉其中,而是静下心来,借上市制度之优、机制之新大刀阔斧地进行改革。2002年恒安不惜重金,聘请美国汤姆斯公司进入恒安,开始第一次管理变革。2008年恒安再度问计于世界知名管理咨询机构,推行以目标管理、精益管理为核心的二次管理变革。 每次变革都换来了大回报,企业也不断烙上了许连捷的印记。许多人也开始担心,恒安会否“始于许连捷,也止于许连捷”。 “我肯定是要退休的,如果我退下去后恒安的业绩会下滑,那就是我的责任。要么是我选人没有选好,要么是我现在基础打得不够牢。”许连捷如此回答。 |
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