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弘扬践行福建精神先进事迹报告会报告稿

m.folksfolks.com 2012-09-17 18:16   来源:东南网 我来说两句

磨难无价

天守集团(中国)有限公司总裁 蔡天守

尊敬的各位领导、同志们:大家好!

我是一个孤儿,从小父母双亡,和一个哑巴姐姐相依为命,在苦水里泡大,没读多少书。贫穷是少年生活的深刻记忆,也是我创业奋斗的精神动力。13岁,我到一家米店当帮工,每天起早贪黑卖米、打杂。五年以后,老板找到我说:“我老了,看你吃苦耐劳,头脑灵活,把米店盘给你怎么样?”我说:“我想要,但没钱。”“没关系,借你500元,算三分利息。”于是,我成了米店的老板。原先做零售,一年做几十万生意,我接手后改做批发,第一年营业额就达500多万元。

米店生意红火,我想办个碾米厂,这要投资一百多万元,没那么多钱,就到处借,求爷爷告奶奶向银行贷款。厂办起来了,但晋江大米产量不多,生意做得很艰难。我了解到,稻谷有的从安徽芜湖进来,决定去那里采购。第一次乘火车,为了省钱,买了一张站票,站累了就钻进座位下睡觉。下了火车,好不容易找到粮食局,负责人一听我半生不熟的普通话,开口就是一句:“你是哪里来的骗子?”好说歹说,他才将信将疑地答应先卖给我两吨。多次合作后,对方才放心,和我做起了生意。1989年,粮食普遍收成不好,我估计大米可能会涨价,一次订购了12车皮稻谷,请人搬一吨要8毛,我舍不得多花钱,就带着老婆、工人一袋袋地扛,累得差点吐血。果然,年底米价飞涨,稻谷价格翻倍,赚了50多万元。

从一个孤儿到小老板,我尝到了成功的滋味,也深深明白,成就一番事业,不仅要吃苦耐劳,诚实做事,更要把握机遇,敢于拼搏。

卖米终究是小打小闹,我心里总盘算着做更大的生意。当时晋江服装业发达,很多香港客商拿订单来加工,利润丰厚。我把米店赚到的钱分成两份,对老婆说:“一份给你开米店,一份我转行做服装。我做不好,再回来卖米。”建服装厂花光了所有钱,请不起很多师傅,人手不够就自己上,既做老板又当杂工。虽然对服装一窍不通,但我用心学,吃住都在厂里,从认面料开始,学会了一整套打板、剪裁、制作技术。经常加班,有时累得躺在地上就睡着。一次客户催货,三天三夜赶工,突然发现纽扣不够,我连夜骑摩托车到石狮补货,实在是太困了,半路上连车带人摔进了臭水沟。我瘫坐着,不停地问自己:“为什么不好好卖大米,转行做服装遭这份罪?”可是我没有退路,时刻提醒自己,只许成功不许失败,用闽南话说就是“摔倒了沙都要抓两把回家”。辛苦付出终于有了回报,半年时间服装厂就赚了150万元。

第三年,服装业竞争激烈,原材料价格飞涨,经营成本越来越高。一次,跟货车司机闲聊,他说:“你从石狮进的毛里,都是从常熟进来的”,还给我一张名片。我赶快去常熟,找到第五毛织厂,这里一码毛里便宜2元,算起来,每月可节省40万元。我开始从五毛厂进货,不仅自己用,还批发给别人。当年,五毛厂一个台湾股东要退休,我买下他的33%股份。开董事会时,董事长问我:“天守,为什么工厂业务不断,还一直亏本?”我说:“吃闲饭的人太多,管理成本高,不亏都难。”我拍了拍胸脯说:“董事长,我读书不多,但管理我行。让我当总经理,赚钱大家分,亏钱算我的。”两周后,董事长同意了。一当上总经理,我果断把管理人员从178人裁到25人。一年下来,管理费用降低46%,工人工资翻倍,盈利1800多万元。

人在常熟,思乡情重。第三年,不顾常熟市政府和工厂领导的挽留,我坚决回晋江发展,相继成立了服装织造有限公司、植绒厂、人造革厂、喷胶棉厂、针织厂、织唛厂和贸易有限公司,组建天守集团。2002年跨入亿元企业行列。我从中感悟到,多谋善断,精打细算,勇于担当,是创业成功的关键。

2003年,沿海地区出现用工荒,劳动力成本上升。我开始考虑企业向内陆转移。在江西考察时,条件十分优惠,达成了投资意向。回来路过长汀,车陷进了泥坑,村民主动帮忙推车,我想拿钱答谢,他们笑着拒绝了。吃午饭时,我见服务员很勤快,就问她:“小姑娘,你一个月工资多少?”她回答我:“不多,包午餐350元。”当时晋江普工每月1200元。我就想:长汀与江西环境差不多,作为福建人,投资应该首选闽西老区。就直接拜访长汀县领导,一拍即合。我投资2000多万元,买下一个闲置的人造板厂,经过装修重建,成立了福建天守服装发展有限公司,还办起了纺织厂、无纺布厂,兴建了龙岩第一座四星级酒店。

为了推动老区发展,我主动当起编外“招商局长”, 动员熟悉的企业家到长汀考察投资。当时还没通高速公路,从晋江开车来回要14个小时,我陪同企业家跑了不下100趟。有个企业老板对我说:“天守,这里路远又穷,怎么放心拿钱来投资!”我建议:“我给你一栋厂房免费使用,值得投资了,你再单独办厂”。这个老板当场同意,一年后,投资兴建了自己的工业园。经我牵线搭桥,先后有安踏、利郎、盼盼等100多家大型企业入驻长汀,累计投资几十个亿,解决2万多人就业,被称作“长汀模式”。2010年我把长汀模式复制到了漳平市,总投资近10个亿,成立了天守(福建)超纤科技股份有限公司,动员了一批企业家进驻漳平。

在实践中,我逐渐明白,企业家赚钱固然重要,但人生的智慧不仅在于创造财富,帮助别人,互惠互利,才更有价值。因此,我也积极奉献社会。儿子女儿结婚,我向晋江慈善总会捐献1500万元;在家乡和南平、长汀、漳平等地捐资达3500多万元。

事业有成,离不开家乡人民的支持。家乡梅塘村以前是一个远近闻名的贫困村。1996年村支部换届改选,老书记动员我去竞选。老婆极力反对,她说:“梅塘太穷了,你专心办好自己的企业,有钱捐献一些,千万别接这烂摊子。”但大家还是选我。就这样,我当上了村支书,一干就是16年。现在梅塘村发生了翻天覆地的变化,成为福建省新村建设示范村。2011年,村财收入达778万,农民人均年收入12700元。

事业成于勤奋,败于安逸。我相信,在艰难中奋起,在挫折时坚守,在成功后警醒,路一定会走得更长更远。

谢谢大家!

  • 责任编辑:林诚悦
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