李毅中谈中企走出去：融合文化实现本土化

全球化是必须迎接的挑战

问：中国企业走出去热度一直不减，原因是什么？

赵忠秀：一方面有国内市场的支持；另外一方面，国际市场经过这几年的洗礼，可以说趋稳、攀升，中国经济不差钱，这是一个很好的支撑。这几方合力在一起，使得中国对外投资一枝独秀，中国企业对外投资的势头将会继续强劲。

卡洛琳：中国的企业现在在世界排名第三，就境外投资而言，有着一些巨大的优势。其实中国海外投资在西方东道主国还是有一些迟疑的地方，中国国企的海外投资尤甚。我们所做的工作是与中国进行合作，创建对话平台。这样东道主或者是其他的国家就会更好地了解中国政策，中国也能够更好地了解和理解他们所投资国、目标国的期望所在。

吴亮：在新全球化的框架之下，如果中国企业不抓住这个机遇，不能像海外的跨国公司一样利用这一轮的洗牌，来重新构建全球资源的话语权和利润的重新分配、重新布局，那我们的企业就会不进则退，就会被淘汰。全球化不仅是一个热词，是必须迎接的挑战，而且是在这一轮全球化之下必须要迈的坎，我们要给我们企业一点时间。

要变成当地的一个企业

问：中国企业走出去最需要注意哪个因素？资金、目标、方式、融合、时机、人才、环境、对手？

赵忠秀：其实这些因素都很重要，如果要排序，融合第一，要走出去，我们就要把自身的优势和当地的优势结合起来，要把各种有利因素组合起来，这个实际上要有一个清晰的战略。我们现在讲全球价值链、供应链的整合，这个企业在国内经营可能就一个节点，没有关系，但是一旦走出去后，你要切入到当地的市场，要和当地的社区、社会都能够融合，变成当地的一个企业，这对走出去企业的整合能力也提了一个很高的要求，这是一个能力建设问题。

马蓉露：首先，资金非常的重要，因为没有钱什么都做不了，然后我们会关注一些主要的利益相关方，管理团队是谁，你可以信任的人是哪些。可能我们之前也有一些相关的顾虑，一开始我们要选择合适的管理团队，你愿意和什么样的人合作，要了解人，也帮助你对文化有更好的了解。

对中国公司走出去的忠告

赵忠秀：要练好内功，找准人才再走出去，人才的培养靠企业和学校共同合作。

马蓉露：寻找联盟关系，与你的合作方寻求良好的合作。

卡洛琳：要充分意识到复杂度的挑战，因为我们需要理解自身、理解新的环境、理解你的合作伙伴以及利益相关方的动机，其实这也是你的功课内容之一。

吴亮：以开放促改革，以企业为主体。中国最应该培养我们全球化的市场力量，这个市场力量是什么，不是政府，是企业。