郭铁民：福建民营经济如何演绎精彩第二季？

东南网11月17日讯（福建日报记者　吴敏吴旭涛　文/图）改革开放的35年，也是福建民营经济长足发展的35年。经过多年的不懈努力与大胆实践，民营经济支撑起我省经济的半壁江山，成为推动福建经济持续健康快速发展的重要力量。

如今，随着国内和国际经济环境发生深刻变化，我省民营企业在实现初步转型蜕变的同时，也遇到了一些问题。十八届三中全会突出强调两个“毫不动摇”，提出“公有制经济和非公有制经济都是社会主义市场经济的重要组成部分，都是我国经济社会发展的重要基础”，要支持非公有制经济健康发展。在新形势下，如何拓展我省民营经济进一步发展的空间，挖掘其潜力？　近日，福建师范大学经济学院教授郭铁民接受记者采访，畅谈我省民营经济如何演绎精彩第二季。

◆向“新闽商”华丽转身

回顾我省民营经济的发展历程，上世纪70年代末到90年代初，充分利用国家赋予的“特殊政策、灵活措施”，发挥侨资优势，大力兴办以股份合作制为主的乡镇企业，上世纪80年代末又通过引进侨资，嫁接乡镇企业，发展三资企业；上世纪90年代初至90年代末，开始实行“公有民营化”，采取企业全部资产评估作价后向外商出让部分产权的方式，引进境外资金，组建“嫁接”式合资企业；上世纪90年代末以后，家族式企业逐渐向现代企业制度改造转变。经过30多年改革开放的磨炼，我省民营经济在推动经济社会发展过程中，成功闯过了一次次暴风骤雨，自身也发生了巨大变化，初步实现了华丽转身。

郭教授概括为两个变化，“第一个变化，是从冒险家向企业家转变。传统闽商崇尚‘爱拼才会赢’，他们敢于冒险，积极进取，敢为人先，极具韧性，尽管底子差、基础薄、技术匮乏，也未曾轻言放弃，逆势而上，越挫越勇。新时期的闽商具备更全面的综合素质，他们掌握现代企业管理知识，能通过系统方法进行风险预测，作出更合理的管理决策，逐渐完成由冒险家向‘会识天象、会看风水、能走夜路、敢闯激流’的企业家的转型。”

“从家族式管理模式向现代企业管理制度转变，是闽商的第二个变化。新闽商建立家族企业所有权与经营权分离的职业经理人模式，以及家族企业与社会的双重互信机制，实现家族资源与社会资本的有效结合，使家族企业成功转型为现代企业，促进其长期发展。”

除此之外，新闽商从小规模企业生产向产业集团化运作转变，从独立单干向“抱团”的合作经营转变，从注重产品运营向注重品牌的塑造转变，都为新形势下加快发展、壮大体量、增强活力，奠定了重要基础。

郭教授在对闽商的调研中，还发现了一个值得关注的现象：有些企业，甚至已经做得很好的企业，其“富二代”并不愿意接班，或者接班了不太愿意继续做实业。“理由很简单，做实业或者说做制造业很难，赚钱更难。”他说。