从“优科”转型，看企业如何突围

下一步，“中等生”的突围方向是——抢滩新市场的商机。

目前，锂电行业最大的需求来自消费电子产品，电动交通工具市场仍处于培育期。《节能与新能源汽车产业发展规划(2012—2020年)》提出，到2020年，新能源汽车累计产销量将达500万辆。尽管搭载锂电池的电动汽车在电池安全性、充电成本方面仍存在技术难题，但无疑，国内电动车市场将成为锂电行业的新机遇。对这块新蛋糕，优科正在做技术储备。“我们致力于提高电动汽车锂电池的品质，一旦市场条件成熟，就可立刻量产。”吴劲贤说，除了新能源汽车，优科还准备进入可穿戴设备市场，“可穿戴设备不仅是技术创新，也是新的消费热点，市场上配套的电池产品不良率很高，我们希望在品质上有所提升”。

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危与机的辩证法

行业中居“中等生”，迟早会被淘汰。这是优科人的危机感。

如果不思改变，不转型升级，上下挤压，企业最终只能坐以待毙，“危”字变现，关门走人。

但若临危不惧，危中寻机，敢于自抬门槛，通过科技创新、服务创新、品牌培育等办法，补好自己在未来竞争中的短板，则可以化危为机，在抢抓机遇中下好先手棋，夺得先机。而有了先机，才能立于不败之地。

危与机，从来可以相互转化。关键看你，一是有没有知觉，二是敢不敢、能不能担当应对。而后者，更为重要。

转型升级，是当前许多企业的一道坎。政府要引导，要推动，要扶持。但这只是外因，内因才是决定因素，根本还是要企业自身的觉醒清醒与主动作为，勇于担当。从优科看转型，早转早主动，早动就要早作为。