东风驱寒意 改革点兵急——来自闽南企业的新春见闻

新华社福州２月２４日电题：东风驱寒意　改革点兵急——来自闽南企业的新春见闻

新华社记者郭奔胜、康淼、黄鹏飞

不等不靠抓改革，敢闯敢拼谋创新……新春伊始，记者来到民营企业聚集的闽南地区，在厂房车间，在研发基地，听到最多的声音都是“改革”。在市场有些寒意的开年之际，闽南企业家的改革意志和创新精神带来了阵阵暖意。

“要让听见炮声的人做决策”

经济增速放缓，产能过剩严重，高端供应不足，结构调整加快。在厦门、泉州、漳州组成的闽南金三角，企业家们深切感受到了供给侧结构性失衡的压力。

以制造业重镇泉州为例，２０１５年，全市规上工业企业产成品占用资金和应收账款占用资金合计达４０．３％，其中纺织服装业３９．８％、鞋业４６．７％、建筑建材４８．８％。企业库存积压告急。

“供给侧结构性改革势在必行。”在卫生巾、纸品龙头企业恒安集团总部办公室，年逾六旬的董事长许连捷直截了当地说。

面对寒风凛冽的市场，以许连捷为代表的闽南企业家更加清醒地意识到——打得开天窗，才能看得清方向；接得了地气，才能把得准潮流；抓得住细节，才能控得住成本。

恒安集团的经理们说，过去从新疆、东北发回的市场报告，至少需要１０天才能处理完，等到回复给一线业务员，可能市场早已变了模样。

“要让听见炮声的人做决策！”面对国际同行的挑战，许连捷愈加重视“车间”和“市场”的建议。作为拥有３万员工的企业，恒安实施全员提案制度、启动研发团队合伙人制、联手ＩＢＭ打造大数据产业系统，曾经的“千里传书”，如今２４小时便能办结。

商场如战场，在不少闽南企业家眼里，“野蛮生长”时代已成过去，精准化改革才是生存王道。

“通过报表就能看到改革。”安溪茶企中闽魏氏总经理魏贵林在账目中发现，公司８５％的茶叶依靠送货上门而非门店销售，但门店成本却占据了总营收的５５％。外人眼中光鲜无比的门店阵容，成了企业因循守旧的“苦果”。

未等市场开始转变，魏贵林便大刀阔斧进行改造。２年内，他关停了１１８家门店中的８０家，转而推广会员制和茶品定制。“轻装上阵”的中闽魏氏，在接下来的茶市“寒流”中成功逆袭。

在晋江内坑高铁物流园，福建陆地港集团执行董事李圆圆从货车身上看到了改革空间。“企业对物流成本越来越敏感，更愿与专业服务商合作，每箱可节省３００元成本。”

脱胎于传统物流企业，陆地港集团立足客户反馈而不断进行改革，从单一的物流服务，到报关保税、国际快件、跨境电商……成立３年，公司已拿下２１００多家外向型企业客户。“今年开春，我们将推进跨境电商全业态综合服务模式，预计营业额还会有３０％的增长。”