松霖家居：“一件极品”数十万粉丝 致力走在创新前沿

在“互联网+”时代，无论产品供给还是服务供给，松霖都致力走在创新前沿，变革商业模式

“一件极品”，数十万粉丝

东南网2月26日讯（福建日报 林泽贵 林世雄 林晓蕾）22日，松霖家居“一件极品”又推三件新品——淋浴音乐角篮、个人护理电器架、鞋凳。其中，淋浴音乐角篮独创带推拉门的Music-box，不仅可防止水花溅入，妥善保管手机、手表，更保证手机在盒内的播放音质通透自然，让人在沐浴时享受清晰的手机音乐，且保持手机通话顺畅。跟此前几次发布的新品一样，三件新品一开售，立马售罄。

“一件极品”，是松霖集团在“互联网+”时代对产品供给和商业模式的创新和重构。它站在用户的角度，把每种产品做到最好，以接近成本甚至是免费的方式来卖。这种创新，创造新的需求，并让产品自行传播，用户变成了粉丝。如今，松霖“一件极品”已发布32件产品，粉丝数量成倍增长。

松霖的转型，让人看到供给侧改革的巨大潜力。

两道考题

1993年，松霖集团创立于厦门，从卫厨行业起家，很快成为行业龙头。随着“互联网+”时代的到来，在传统制造业上仍遥遥领先的松霖，也在思考和探索转型。

“在‘互联网+’时代，99%的产品和99%的服务，需要重新定义和发明。”集团董事长周华松说。

2015年，松霖家居公司成立及其打造“一件极品”产品理念，让人看到了松霖的另一种转型探索，被业内认为将颠覆传统的家居业。

“传统意义的产品，不是物好价高，就是物差价低。”松霖家居副总经理粘本明分析说，在国内综合家居建材领域，中低端产能严重过剩，低劣产品大量生产，同时大量企业库存居高不下，末端销售不仅困难，毛利也极其低下；相反，高端市场几乎被国外品牌垄断，价格也是国内品牌的数倍。而从消费者方面看，随着经济社会发展，我国已产生一大批具有较强消费能力的群体，他们对产品和服务的品质有强烈的高要求，但对国内品牌的信任度却较低。

能否让更多用户花更少的钱，拥有更好产品？

松霖给自己出了两道考题：松霖能否做更好的产品？松霖能否保持价格的合理？