打破“一煤独大”格局后,福能集团从过去的煤炭、水泥等行业,到做金融、新能源、港口物流等新产业(王福平摄) 除法:压缩“黑金”,煤炭规模占比从超90%降至7.13% 煤炭的“黄金十年”,煤炭因其颜色和高价值被称为“黑金”。林金本回忆说,彼时的煤炭行业有着“北有大雁、南有永安”美誉,永安煤业在煤炭回采率、矿井标准化、矿井两堂一舍的管理等方面,一直是煤炭行业的一面先进旗帜。 但自2013年以来,煤炭价格一路下跌,尤其是2015年煤炭价格出现断崖式下滑,年头到年底跌了100余元,与高峰时期相比,当前煤价已下跌一半。 福能集团如何转型?林金本说,2009年12月福建省煤炭工业公司和省建材公司重组,意味着要“脱胎换骨”,打破“一煤独大”格局。“从过去的煤炭、水泥等行业,到做金融、新能源、港口物流、医疗健康等新产业,让老树发新枝。” 数据显示,早在“十五”之前,煤炭规模占集团的90%以上,“十五”期间,煤炭占到80%以上,到“十一五”末占53%,到了当前的“十二五”末,已降至7.13%。截至目前,福能集团已关闭矿井7对,关停落后产能174吨/年。 永安煤业公司总经理黄金平对此深有感触,他说,2015年在关停元沙煤矿的同时,关闭了东坑仔矿203,丰海矿301、302等7个“低效能”采区,控制或停止“两高一低”工作面生产26个。经统计,过去两年,关闭矿井去产能39万吨。 “幸好及时投资一些新产业,这才使得煤炭一路下行的情况下,在2015年仍有1.2亿元的利润。”黄金平告诉记者,永安煤业在压缩煤炭产销时,投资了装机容量近6000千瓦的小水电和参股泉州南浦电厂,为永安煤业带来了新利润。 谈及未来,黄金平说,要和集团一样,关停“低效能”采区,投资新项目。“比如,大田正考虑发展石墨开采、加工等产业链,我们在石墨开采有绝对优势,能够无缝对接,这可以成为未来永安煤业转型发展的新路子之一。” |