永安煤业越冬：供给侧改革迎来“涅槃重生”

仙亭矿矿长苏金尾介绍空压机房自动化控制系统

截至目前，福能集团已关闭矿井7对，关停落后产能174吨年。图为矿工们在休息期间话家常（徐闽菊 摄）

东南网4月11日讯（本网记者 陈楠）近年来，对于大多数煤企来说，关键词只有一个：脱困。在需求下滑和产能过剩双重影响下，煤炭价格降至“冰点”，各大煤企不得不正视转型发展的重要性和紧迫性。近日，记者走进永安煤业公司，探寻该企业是如何将创新贯穿于供给侧结构性改革中，走出自己的转型“重生”之路。

  突破常规 “割肉式”重组迎寒冬

“南方煤层的特点决定了我们开采的高成本，说白了就是需要更多劳动力，要想去产能，首先就要解决人的问题。”永安煤业公司总经理黄金平坦言，目前上万名员工的人工费用占公司总成本超过55%，必须要有壮士断腕的气魄，才能求生存谋发展。

从2013年开始，永安煤业就意识到,煤炭黄金十年已经结束,除了生产一线的采掘员工以外，停止录用二三线人员，尤其是高校毕业生，并开展劳动组织整顿，转变用工方式。在省内煤炭产业看不到前途、人员大量富余的情况下，公司提出了让年轻的员工走出去，把年纪大的员工养起来，让留下来的员工能够活得好一些等三个减员办法，公司根据工作年限足额给他们发放补偿金和创业基金,鼓励他们以参加公务员考试、企事业单位招聘、自主创业等方式，实现再就业。

“35周岁以下，合同到期员工我们就不再与之续签劳动合同了，看到大量优秀的年轻人离去，我们也只能忍痛割爱。”谈及减员办法，黄金平满脸无奈，但是企业要生存就必须“做减法”，他直言，从今年起还要加大力度，每年净减人员达1000人以上。

除了减员，公司在2014年还开启了机构重组，以进一步提升效益。短短十天时间，永安煤业公司、上京分公司和广元矿区管委会三个正处级单位就实现了重组，减编科级干部22人，同时撤销生活物资供应总站、土建办，整合了物业公司、远销公司、物供公司、供电所等机构，减少用人118人,每年节省管理费用300万元。