军地医联体：有效提高医疗资源总体配置效率和利用率

有了总院医生“坐镇”，三院在收治急危重症患者时有了底气。

“总院的医生后来跟我说，还好我的插管手术做得及时，不然后果不堪设想。”老李庆幸地说，医疗联合体让三院周边区域老百姓的健康多了一份保障。

据统计，自医疗联合体组建以来，由三院收治后再转诊至总院的病例近百例，这些病人都得到很好的治疗。

医疗资源“活起来”

近日，在福建工程学院工作的黄女士给三院送来一面锦旗，对该院妇科表示感谢。3月中旬，因为突发宫外孕大出血，黄女士危在旦夕，后被同事就近送至三院，经过三院和总院坐诊专家的联手救治，得以脱离危险。

有了这次经历，黄女士对三院有了新认识，就医观念也随之改变。“以前，有个头疼脑热，都是去市区大医院，那里停车难，排队难。而当地医院环境相对宽松，省时省心。”黄女士说。

“其实很多患者的病，完全没必要舍近求远找总院。”参与黄女士救治工作的总院呼吸与危重症医学科副主任医师张雷说，他被派到三院后担任内科副主任，但每周仍回总院坐诊，接待了不少闽侯的病人。

据张雷分析，地方医院之所以缺乏吸引力，关键在于“软实力”薄弱。“患者一生病就找大医院，主要是冲着专家。”为此，组建医疗联合体以来，总院除了往三院派专家团队，还对三院进行“造血式帮扶”——通过定期讲座、门诊和查房带教、疑难危重症患者会诊等方式，提升三院医生的医疗水平。比如，总院的急诊科、呼吸与危重症医学科、眼科、普外科、骨科、肿瘤科、内分泌等科室主任和科室骨干每周固定1至3次，分别到三院开展门诊、查房和手术带教工作，同时开展相关业务培训讲座等。

“这对提高我院各级医师的理论与实践水平，加快科室人才梯队建设，带动学科发展和科室的整体医疗水平起到了积极的促进作用。”三院领导说。

经过近半年的努力，三院在应急能力、急危重病处置等方面得到显著提升。据三院统计，该院的日均门诊数从400人次提升到如今的800人次以上，病床空置率从40%降到5%以下。

相比从医疗联合体中不断获益的三院，总院似乎一直在“奉献”，总院持续投入的动力何在？

“这个医联体是跨区域、不同类别医院医疗资源的一次整合。目前，已形成医院对医院整体共建、病区对病区有效联合、科室对科室相互延伸的全面深度合作模式，实践表明它可以推进分级诊疗，提高地方医疗资源利用率。”总院相关负责人说，这一模式将在全军中探索出一条独具时代特色的军民共建创新之路，有利于整个医疗行业的发展，意义重大，总院在短期内不一定能得到好处，但长远来看必将从中受惠。