福建省电子信息集团：重组“树木论” 国资布新局

2013年以来三次定增再融资，让福日做强了主业，优化了资产结构。第一次定增，收购国内LED大屏幕生产龙头深圳迈瑞光电92.7989%股权，加速LED全产业链布局；第二次定增，收购华为等世界知名通信企业的主流ODM供应商深圳中诺通讯100%股权，切入并拓宽智慧通信产业；第三次定增，偿还银行贷款，补充流动资金，改善负债结构。

对比“十一五”末和今年6月底，福日净资产从约2亿元增至23.9亿元，负债率从80%以上降至50%以下。

进退之间，涅槃重生。截至去年底，省电子信息集团资产总额、所有者权益、营业收入、利润总额分别达181亿元、67亿元、162亿元、9.8亿元，比组建之初分别增长6倍、8倍、15倍和117倍。

点评>>

“树木论”的核心，在于一个“舍”字。

舍，不能裹足不前，畏首畏尾。非主业投资、非优势企业坚决退出，即便盈利都不保留，有“靓女”就“先嫁”。

舍，同样不是一刀切。主业投资项目去还是留，必须根据行业发展态势、产业成长后劲来判断、决定。

舍，是为了让资源更集中、更高效，用有限的资源扶持符合行业趋势、自身有竞争力的企业，支持这些企业在市场洗礼中脱颖而出，担纲骨干，成为核心。

国有资本唯有敢于拿出“舍”的勇气，才能优化布局，实现保值增值。