人才洼地的管理密码 探寻顺昌山区企业的人才管理之道

    人才洼地的管理密码

虹润定期选送管理干部赴日本学习。

虹润聘请上海专家为员工进行业务培训。

员工在互相交流专业技能。

丰富多彩的文化活动，让人才的生活更丰富。

东南网12月28日讯（福建日报记者 游笑春 文/图）一家山区企业，吸引了当地80%的大学生返乡就业。这个让人惊奇的数字，出现在南平的经济欠发达县——顺昌。

在这个仅30万人口的山区县，正承受着经济下行的压力，让顺昌思索如何转型突破。

然而，高端人才留不住，优秀人才请不来，欠发达地区普遍面临的人才洼地窘境，让顺昌的经济发展少了一道人才支撑。

尽管如此，2016年，顺昌有一家企业的产值却实现了近30%的增长。逆市中的亮眼成绩，引起了人们的关注。它就是福建顺昌虹润精密仪器有限公司。

记者注意到，除了坚持不懈的科技创新，虹润在近20年实践中，摸索出了一条人才管理的可行之道。靠着吸引人才回流和培养本地人才，虹润成为当地企业借鉴效仿的对象。

法宝在哪？近日，记者探访该公司，探寻一个山区企业的人才管理之道。

外引：一个大学生的返乡路

12月23日下午，虹润公司品质管理部张强结束了一天的工作，准备回到位于顺昌县城的家中。

这个30岁出头的年轻人，已是虹润的老员工了。他与虹润，有一段颇为曲折的故事。

2007年，从武夷学院一毕业，张强就加入虹润，从事管理工作。然而，年轻的张强不甘待在小县城，萌生了出去闯一闯的想法。2008年，张强与同学一起，赴厦门创业，从事网络虚拟产品的电商销售。

“收到他辞职信的时候，我其实很想留住他。”福建顺昌虹润精密仪器有限公司董事长林善平说：“虹润很重视人才，流失任何一个都让我感到痛心。”但是和张强谈过之后，林善平还是决定支持他创业，并赞助张强1万元作为创业经费。

“按照市场经济理论，一个公司有10%的员工流动属于正常的范围。如果有人觉得在虹润公司体现不出自身价值，那么我们应当同意让他离开，让他远走高飞，我们不能埋没人才。如果可能，公司还应当给予必要的帮助。”林善平说。

遗憾的是，创业不足半年的张强，就因为合伙人矛盾，宣告创业失败。是留在厦门继续，还是回乡工作？张强走上了人生的十字路口。“就是在那个时候，我收到了林总的电话，他盛情邀请我回到虹润继续干。”张强对记者说。

思索再三，张强决定回到顺昌，成为虹润品质管理部的一名员工。几年后，由于成绩出色，他被提拔为部门经理。

张强的故事，让林善平的感受颇深。他说，从虹润离职的人才，如果还愿意回公司，虹润也一定欢迎。“民营企业要有这样的胸怀，要有这样的包容心，才能广纳优秀人才。”他说。

让林善平感到骄傲的是，他的这份惜才之心，让80%的顺昌大学生选择在虹润工作。