福建三钢：老国企转型升级的变与不变

二变，精细管理

走进三钢的中板厂车间，有块展示牌让人印象深刻。车间八个班组的员工照片分为两组贴在展示牌上，一组叫作“金牛组”，另一组叫作“蜗牛组”。

“金牛组”指的是本季度生产效益最佳的团队，而“蜗牛组”则相反。这样直观的展示对比，将“智者多得、优者多得”的观念传导给每一位员工。

“实施如此明细的考核之后，大家做事的效率明显提高。”郑晓东是三钢中板厂轧钢乙班的班长，他所带领的轧钢团队已经多次获得“金牛组”的称号。“现在我们天天鼓足干劲加油干，因为做得越多越好，回报就越高。”

这是三钢精细管理的一个缩影。

身为老国企，三钢拥有众多子公司，如何加强管控提高协同效应，亦是精细管理中重要一环。为此，他们整合了集团本部及所属公司的质量管理体系和供、产、销管控体系，实现了集团公司品牌统一、标准统一、管理统一、服务统一、售价统一的“五统一”，发挥出集团规模优势和协同效应，创造出最大化的市场效益。

三钢管理的变化 ，还体现在对岗位整合优化和减冗增效。他们建立激励机制，鼓励一专多能，一岗多责；实施干部末位淘汰制度，突出奖优罚劣；落实员工能进能退制度，强化了职工队伍，企业的活力潜力也随之增强。

三变，深化改革

三钢的改革如何深化？该集团子公司三钢闽光于2016年举行重大资产重组，重组方案在当年3月经中国证监会审核无条件获得通过，同年8月配套募集资金30亿元全部到账，有效提高了企业的抗风险能力。

这是三钢闽光自上市以来的首次直接融资，推进资本证券化工作，是三钢深化改革重要环节。

三钢深改的触角不断延伸。去年，他们与福建榕基软件公司合作成立的福建闽光软件股份有限公司，首次试行国有、民营和核心员工持股，三钢推行的混合所有制改革由此拉开序幕。今年，这家新公司的营业收入将达1500万元。

同样于去年新设立的“二次能源利用项目部”也表现不俗。成立当年就创造效益3500万元。

而科技创新则是三钢改革的另一发力点。去年开始，三钢组织20项公司级重点技术攻关，现已完成18项，其中有1项科技开发项目获省科技计划项目立项，4项成果分获省、市科技进步奖。

三钢中板厂办公室主任吴剑气对集团坚持创新驱动深有感触。“我们最初所生产的钢板，只能用于建造挖掘机；可如今，我们的新型钢板，已经用于核电站厂的建设了，我们真的在转型升级了。”

改革的思变求变，给三钢的转型升级、做强做大、国有资产保值增值提供了新的动能。

三不变

不变之一，学习态度

学习型企业的建设，多年来三钢一直走在路上。

获悉九江萍钢、江苏永联、中天钢铁等国内钢铁民企在降本增效、企业管理等成效突出，集团主要领导就多次带领各主要生产厂和机关主要部门负责人前往这三家民企交流取经，在国企与民企之间找差距，挖潜力，同时还要求各工序组织多批次人员分赴三厂对口学习。

通过认真对标，三钢发现了自身问题所在，成本控制、人力资源、绩效考核等方面得到加强，学习之后从中受益。

对于企业的管理经验，三钢也向台企请教。他们派员考察台塑集团之后，即借鉴对方的经验，利用三钢现有MES、EMS等信息系统，在集团内部实施员工岗位表单信息化在线、实时、量化考核；开展岗位标准作业流程试点。目前，三钢集团本部累计梳理流程15258个，有效提高了岗位人员标准化作业水平。

而台塑鼓励员工“参政议政”给企业发展建言献策的做法，三钢也学以致用。他们号召员工开展提案活动，并奖励优秀提案，提案实施后产生效益的，再次奖励。这样的改革不仅尊重员工的智慧，激励他们的学习热情，也大大增强了他们对自己企业的归属感。仅去年，集团本部立项提案1278件，降本增效1.60亿元，验收通过改善成果820件，实现净效益8503万元。