福建三钢：老国企转型升级的变与不变

三钢管理的变化 ，体现在对岗位整合优化和减冗增效。

东南网5月24日讯 （福建日报 钟岷源 林玲\文 李南轩\图）明年就建厂60周年了，福建三钢最近提供了一组令人振奋的数据。该厂前年亏损16.32亿元，去年赢利12.09亿元，今年首季实现利润9.08亿元。

作为老国企转型升级的一个鲜活样本，三钢用他们的行动和成效响应了中央提出的“深化国企改革、做大做强国企”战略布局。而该厂转型升级的探索与实践，与其倡导和坚持的“三变三不变”的发展理念息息相关。

三变

一变，解放思想

三钢求变的关键点选在解放思想，而解放思想的突破口定在降本增效。

2015年下半年还处于巨亏的福建三钢集团，董事长黎立璋在一次全员大会上发出降本增效的动员令，他要求三钢员工树立“求变求新”的成本意识。

早在2013年，三钢已开展降低成本工作，并获实效，也因此有人认为，三钢已连续多年大幅降本，各工序已无潜力可挖。这种“指标到顶”的畏难思想，一度成为三钢改革的障碍。

2016年初，三钢向全厂干部员工发出了“万众一心，全力为生存而战”倡议书，开展“奋力求生存，我们怎么办”解放思想大讨论。

思想解放带来新观念，新观念生成新思路，新思路催生新出路。

面对当下钢铁产能过剩、同质化竞争激烈的严峻形势，三钢最终探索出一条富有自身特色的降成本经验——全流程同口径降成本，实现全员、全要素、全过程的成本管控，确保三钢在国内钢企中保持较强的成本竞争优势。

三钢集团内部每月将三明本部、三安钢铁、罗源闽光三地的工序成本、完全成本等因素进行同口径对比，查找三地成本之间的差异，去年，这三家钢厂吨钢平均全流程降低成本120.31元，合计增效12.41亿元。

思想之变方有成本之变，而成本的大幅下降，为三钢的转型升级注入了新的动力。