福清环城路建设：让每一个路段都成为“样板工程”

精心亮相的“首件”

工程质量“首件制”又叫“样板引路制”,以每个分项工程的第一件制品的生产过程、成品质量、成品质量通病情况为分析对象，对各个生产及管理环节进行分析和总结，及时判断出该分项工程最优的施工工艺、最佳的施工方法及最合理的人、材、机配置，来指导后续施工，从而起到了以点带面、以面带全的效果，实现工程创优目标。

“都说台上一分钟，台下十年功，首件工程就是我们登台那一分钟，既是我们的成果展示，也是我们今后的样板引路。”提起推行首件制，项目总工程师王举涛颇为感慨。

为了让施工人员重视起首件制，王举涛可谓煞费苦心。由于新成立的项目组质量基础底子薄，他就带着团队向一家家有经验的工程项目部对标学习，中铁十七局的绕城高速项目、厦门市政工地的现场，都有他们学习的身影。一两个月下来，共组织了十几场对标学习活动，邀请设计院专家开展了多次现场施工工艺研讨，寓教于乐的活动让员工们切实感受到专业精神，开拓了研究方向，也提升了质量意识。

“员工的高效执行力是团队不可磨灭的战斗力。”这是项目经理王国平经常挂在嘴边的一句话，有效执行首件制，做好工程不仅要“提意识”,还要“强责任、严管理”.

为了强化执行力，项目部专门建立起微信工作群，要求每个部门都要对施工现场进行图文并茂的汇报，便于发现施工、管理过程中的问题。这让项目部从原材料的控制，模板、钢筋的加工安装，混凝土的拌和、振捣、养生，质量通病的防治，机械设备的配置、现场人员的管理等各个环节现状和问题都共享在所有微信群成员的眼里，保证了各项工作高效运作。此外，项目部还专门实施周例会制度，建立了《周任务跟踪台账责任书》，项目经理带头签订责任书，班子成员也纳入到每周绩效考核中，真正将“日汇报-周总结-月检查”落实到执行力建设中来，让慵懒散之风在团队建设中无所遁形。

经过长时间的精心准备，中交集团福清二期项目第五分部项目部承建的环城路建设工程汽车专用线三期（虎溪-融宽环路）道路工程的承台、首件立柱和首件箱梁都已成功浇筑。

而首件制的推广，也让中交集团福清环城路项目实施精益化质量管理的“压轴大戏”精彩上演，令每一个路段都成为“样板工程”。