国网福清市供电公司：围绕中心推动卓越实践走深走实 凝心聚力谱写高质量发展福清篇章

东南网福清频道5月24日讯（通讯员 池俞彬）“现在，咱小区有了第二路电源，以后再也不担心用电问题了。”福清音西街道锦绣家园小区电工陈师傅开心地说道。近日，国网福清市供电公司完成了该小区第二路电源的施工，标志着该小区“双电源”建设完成，用电又添“双保险”，彰显着该公司深入推进“旗帜领航·新时代红色堡垒”工程卓越实践活动，提升供电服务水平的决心。

该公司紧扣省市公司重点任务，10个“党建+”方案，公司领导牵头，针对分管领域最突出的难点课题开展专项调研，查找到供电服务这一“最差值”“最紧迫”任务，收集形成供电可靠性不够高、客户工单录入不及时、供电所数字化转型覆盖面不够大等供电服务领域的工作难题，明确“以客户为中心驱动管理变革”这一中心任务，形成实施“运维跑在故障前”“为客户发声”“配网三年提升”“安全百日攻坚（反违章治理）”“供电所数字化转型”五个攻坚子项目，确保按期形成“内强素质、外塑形象”的工作成果。

统筹规划，融入四个观念

5月18日，随着又一批次的一二次融合开关、成套配变、低压电力电缆等配网建设物资运往施工现场，为迎峰度夏前的配网建设高峰期提供可靠的物资供应保障。该公司物资供应分中心主任、党支部书记陈功表示：“我们在市公司专业方案的指导下，结合实际制定了公司专业方案，通过“挂图作战”方式，发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，通过“先利仓、再利库、后采购”，加速库存压降利库清仓，盘活实物资源。2023年上半年已处置2批次废旧物资处置金额478.8万元，基本与去年全年的处置金额持平，库存盘活利用率148.7%，在福州地区县中名列前茅。”

国网福清市供电公司党委加强顶层设计，将“全局性谋划”思维观、“干就要干好”事业观、“功成不必在我”政绩观、“主动跨前一步”协作观四个观念融入攻坚全过程。“全局性谋划”思维观念体现在构建对外服务一体、对内驱动变革的整体布局上。公司党委集中指挥定战术、抓执行。组建五个专业战斗部门，形成堡垒矩阵。“干就要干好”事业观体现在构建“三单一书”，管办合一的纵向机制上。“六定八化”思路升级“三单一书”，将本级最关注的问题以作战图形式上墙，实现“千斤重担有人挑，人人肩上有指标”。“功成不必在我”政绩观体现在培育团队特色做法、提升整体工作质量上。实施复合型团队培养计划，明确团队信念、愿景、目标，制定行为规范，培育正确工作理念。“主动跨前一步”协作观体现在健全条线联动、多跨协同的横向体系上。梳理项目内在联系，打破专业壁垒形成跨层级、跨条线、跨部门的联动工作。通过融入四个观念，该公司各项工作配合更加紧密，卓越实践活动落地更加有效。

建强队伍，营造“打胜仗”氛围

5月6日，国网福清市供电公司组织14支供电所队伍进行“反严重违章”大练兵活动，标志着公司“大培训·大练兵·大比武”活动进入实施阶段。该项工作是公司实施“旗帜领航·新时代红色堡垒”工程能力矩阵锻造行动的一个有力抓手。“‘大培训’统筹供需，‘大练兵’强化实战，‘大比武’验收成效。”公司组织部相关负责人表示，要通过培训、练兵、比武全流程管控，推动技术技能人员具备核心业务“自己干”“干得精”，常规业务和其他业务“干得了”“管得住”的实战能力，做到“月月考、人人过”。

该公司将深化能力矩阵锻造行动与推动五个攻坚项目落细落实相结合，全面建设“能打仗，善打仗、打胜仗”的坚强队伍。在能打仗上，组建攻坚课题团队，厘清责任界面，升级“作战图”，项目化、节点化跟踪各党支部项目推进情况，推动过程动态纠偏改进。在善打仗上，探索实施智慧化赋能管控，着手开发BI实时管控智能看板、微信小程序节点提醒等，推进“大数据+互联网+移动终端”智能作业。在打胜仗上，编制攻坚评价单模板，拟分阶段开展工作评价、定期总结推广典型经验做法，提炼一套堡垒工程特色体系，评选一批明星网格，选树一批党员标兵，推动党建工作融入公司治理、融入生产经营、融入为民服务。

强化管控，构建“三步”机制

“日前，省公司出台了‘旗帜领航·新时代红色堡垒’工程三年行动纲要，明确了今年是问题管理争优年，为了推动公司党建工作提质增优，不断夯实基层基础基本功，我们将结合上半年的交叉互查进一步强化党建问题管理，在互查中，我们将运用好‘三步’机制，通过运用问题管理理念和工具，实施排查问题、自查自纠、检查分析、解决问题和工作总结五个阶段，抓好事前、事中、事后的管控，全力查摆和解决党支部工作过程中存在的问题。”该公司党建部相关负责人表示。

该公司运用问题管理理念和工具，通过事前、事中、事后闭环管控，全面查摆和解决项目推进实施过程中存在的问题，推动提质增优。事前定责上，形成党委领导、专业部门负责、党支部落实的“三级”责任清单，以责任清单制度带动工作落实、约谈提醒、情况通报、服务保障等工作机制的建立完善。事中履责上，实施公司党委、专业部门、一线战地三层级挂图作战，聚焦任务进度和工作难点，运用“甘特图”“鱼骨图”等管理工具梳理任务进度和工作难点，从思想、组织、作风等方面剖析根源、精准施策、及时纠偏，以问题为突破口提升整体攻坚成效，以问题为突破口提升整体攻坚成效。事后评责上，把党支部、支部书记、党员、员工工作情况与党建考评、民主评议、绩效考核等相挂钩。将先进典型培育贯穿任务实施全过程，营造比学赶超氛围。

下一步，国网福清市供电公司将持续落实“九项行动”“专业方案”工作要求，深化“站排头、作表率”工作方案，自上而下打造坚强的堡垒集群、过硬的堡垒单元、合格的堡垒细胞，推动公司党建工作高质量发展。