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| 1问 关于竞争 |
| 记者：由于受到调控影响，为了争夺有限的客户资源，开发商之间竞争更加激烈，促销优惠“凶猛”，但世欧地产旗下的项目并未做任何优惠，世欧会有压力吗？ |
| 林峻岭：回顾2008年的地产调控，市中心的项目表现出的保值性有目共睹。目前世欧所开发的项目均处于城市中心地段，其稀缺的地理位置决定了产品保值升值的潜力，目前来看，虽然没有做优惠打折，但销售都十分理想。 此轮调控意在让房地产价格的回归，我的理解是将房价虚高的部分剔除，回归合理。只有不断提升产品自身的价值才是房地产销售的基础。世欧地产进入福州市场6年，坚持以品质立世，创下福州楼市无数个销售奇迹，如今已成功跻身福州地产企业一线品牌。 世欧对产品的品质和附加值极其重视，这就是我们应对市场调控的策略。我相信，只要做出真正好的产品，就会得到客户的认可，而世欧也在这个过程中，创造了独有的世欧模式，并获得了市场的青睐与好评。 |
| 2问 关于资金 |
| 记者：目前，许多开发商以“现金为王”的思路以价换量，尽快回收资金准备过冬，世欧地产却在此时全面开工建设开发体量达到167万方的王庄项目，世欧在资金运作方面有何优势？ |
| 林峻岭：世欧地产一直采取稳健的发展策略，从世欧彼岸城到世欧上江城，再到澜山、王庄，世欧的资金实力逐步壮大，同时在人才、技术方面也做好了充分储备，这些都是世欧地产发展最坚实的基础。 得益于稳健的发展策略，世欧地产很早便已开始了现金储备，保证了良好的现金流，并在银行系统获得了良好的企业信誉等级，我们和各主要银行建立了完善的合作体系，有很好的资金流支撑我们的稳健发展。截至目前，今年，世欧地产完成了近20亿的销售额；工程款均按时足额支付。加上王庄即将入市销售，明年对于世欧将是一个全面收获的季节。在资金充足的基础上，我们考虑更多的是如何对在开发项目品质进行综合的打造和提升。 |
| 3问 关于王庄项目 |
| 记者：世欧王庄是目前福州最大的危旧房改造项目，光安置房就有近60万方，世欧地产将会如何打造如此大体量的安置房项目？ |
| 林峻岭：世欧王庄的安置房是一项重大民生工程，王庄的改造将助益改变福州市容市貌，改善福州投资环境，也将成为福州即将进行的其它危旧房改造项目起到示范作用。 由于王庄安置房里住的都是老王庄，这批人有品味，也有一定身份，为了能匹配这一人群，世欧地产在安置房的规划、设计及施工上始终秉承一个理念：用建商品房的要求建设安置房。王庄所有商品房和安置房均为一次性建设，一次性交付。为提升安置房品质，在政府规定的安置房标准之上，世欧特别为王庄的安置房又追加了3个亿的投资。王庄的安置房完工后，市民将会看到，王庄安置房电梯的品牌将比照商品房、外立面和建筑用材等将达到甚至超过一般商品房的标准，甚至可以这样说，世欧王庄的安置房整体标准将优于附近多数商品房。 |
| 4问 关于合作方 |
| 记者：据了解，世欧•王庄为保证施工质量是与中建八局进行战略合作，请您谈谈世欧选择合作方的标准？ |
| 林峻岭：世欧地产历来注重合作方利益，以良好的信誉与合作方保持着良好的合作关系。世欧旗下的项目多是和中建合作的，这也是世欧的一个理念，选择和国内知名建筑企业合作，共同进步，提升品质。对王庄项目中建八局采用的是准军事化管理项目，确保项目建设快速且优质地推进。 此外，中建在选择合作方的时候，也会提出很高的要求，资金雄厚、企业运作规范的开发企业是他们考量的目标。 |
| 4问 关于世欧战略 |
| 记者：经过此轮调控，世欧地产对于未来的战略是如何布局的？ |
| 林峻岭：2011年世欧地产在完成项目开发、企业发展的同时，还特别强化了“修炼内功”，增强企业平台的竞争力，同时深化企业多元化发展的战略部署。 世欧•王庄项目开发体量大，要求开发商要站在城市运营商的角度去规划打造项目。其中近30万的商业体量世欧PARK，世欧地产将以自持为主，仅此一项世欧将拥有近百亿固定资产，这也是世欧的一笔宝贵财富。为此世欧地产还特别成立了商管公司，为世欧PARK的统一推广、招商、运营提供了保证。 未来的世欧PARK包括了国际五星级IMAX影城，室内真冰溜冰场，精品超市、国际快速时尚品牌集群及主题概念餐厅等，将打造为一座“时尚之都，欢乐之城”。 |
世欧地产成立
彼岸城获得“中国最佳绿色生态楼盘”
彼岸城荣获“福州楼市十大最具人气楼盘”
上江城荣获“2009中国最佳滨水观光住宅大奖”
世欧•澜山捧得“中华建筑金石奖”
福建世欧物业管理有限公司成立
