这是双方的第一次合作，并未想到的是，双方还埋下了如此多的伏笔。

进攻

眼见它起高楼，眼见它宴宾客，绿城的故事还在继续着。

可是，宋卫平的办法总是比你想的要多一些。从去年下半年开始，不停地买卖项目，到现在的一系列腾挪，都可以看得出来，绿城除了现金流枯竭外，还在不停地囤"子弹".

绿城中国副主席寿柏年表示，通过和融创的这项合作预期将可令中国绿城的现金流增加45亿~50亿元。

此前，从2011年底到今年4月，绿城中国连续转卖六个项目，绿城中国CFO冯征对外称，通过转让六个项目股权回流现金近60亿元。

加上从九龙仓第一期回笼的25.5亿港元的资金，甚至可以说，绿城在整个上半年回笼资金的力度，让市场人士都大跌眼镜。

收拳，或许是为了更好地出拳。出售9个项目的半数股权，宋卫平表示："对于这9个项目，今年公司原需要注入资金20亿~25亿元，重组后将由合资公司承担，绿城不仅不需要投入资金，还可以收回至少20亿元。"

宋卫平甚至透露，此前九龙仓也对这9个项目表示出极大的兴趣，但是绿城还是选择了与融创合作，"九龙仓第二大股东的地位，如果再拿到这9个项目的一半股权，那才会真的对宋卫平造成极大的威胁。"有内部人士表示，所以，这才是和融创合作的原因。

事实上，绿城需要用"子弹"的地方确实很多。在绿城中国之外，宋卫平已经为自己编织了一个巨大的网。

从调控开始，绿城就集中力量做代建业务，2010年9月，绿城成立绿城房产建设管理有限公司，这就是绿城这两年一直坚持的"代建方向",绿城集团提供的最新数据显示，绿城签约代建项目总计有64个，总建筑面积1420万平方米，预计可售1100亿元，代建费预计总额60亿元，现在在建项目34个，在建面积410万平方米。

此外，还有一个绿城置业发展有限公司，这就是被他们称为"绿城建设"和"绿城发展"的公司，这两块业务的蓬勃发展，也让业内人士十分吃惊。

绿城中国2011年年报显示，绿城土储总建筑面积超过4000万平方米，其中上海及江苏分别拥有108万平方米及441万平方米，占整体比例逾13%.

很难说，这一系列的调控之下，宋卫平开始退居代建市场和二三线城市，到底是战略上的撤退还是进攻。