房地产已非过去那般玩玩就能赚钱的行业了，在政策市、融资紧、地价高等多重风险下，这个行业有点像走“平衡木”的味道，稍不留神就可能栽了。而对于曾经栽过一次的孙宏斌（融创中国董事长）而言，这种体会就更加深厚。
经历起起伏伏、看惯风起云涌的孙宏斌，已从一个“赶超万科”的“极端者”转变成不谈超越、改谈平衡的智者，变得保守一点、妥协一点、聚焦一点、安全一点……在这种转变中，其回归之作“融创中国”也于近两年迅速提升、名声大震。
孙宏斌也由此堪称“2012最具自我突破力的传奇人物”。
保守一点
2012年，融创中国提前完成年度销售目标最终达356亿元，再次实现大幅增长，行业排名也提升至第12位；不仅如此，在联合绿城、保利、九龙仓等大牌房企后，年度投资颇丰，招商证券便预计融创中国2013年可售货值达700-750亿元，花旗报告更称这一数据可达900亿元。“这完全可支持其2013年500亿元的销售业绩。”花旗银行指出。
不过，孙宏斌给到的2013年销售目标却相对保守——450亿元。对于这样的销售数据，孙宏斌在宴席上才表露真言，资本市场对目标会有期待，如果定太高，完不成的话就会令资本市场失望；若定低些，到时完成好、也可调高，超额完成给予到资本市场和外界信心就很不同了。
正如此前他给融创中国2012年定的目标一样，一开始也仅220多亿，之后再上调。熟悉孙宏斌的业内人士观察道，其实老孙心里会有一个较高的期望值，但给到外界的数据会比较谨慎。这也正是其归来的最大转变之一，而非曾经豪言“赶超万科”的那位年轻人。
妥协一点
孙宏斌与宋卫平（绿城集团董事长）一样有理想，但“死过一回”的孙宏斌却比宋卫平务实。“宋总（宋卫平）是完美主义，我不是，完美对于我而言是个手段，每一个产品都有一个度。”孙如是说。
“我们是死过一次的人，不光要规模和品质，还要成本，也就是说要达到平衡。”孙宏斌吸取之前教训说道。
绿城在产品品质方面有着极致的追求，即使到小县城也依然如此。而孙宏斌则持不同态度，比如在上海的项目就应该做最好的，但小地方不应该做这么好，小地方不一定有这样的消费能力。
“宋总也提出来学融创，我觉得学融创什么呢，就是妥协一点是吧。”孙宏斌接受地产中国网采访时如是说。
聚焦一点
和以往顺驰驶足马力扩张有所不的同是，孙宏斌在融创的布局方面变得谨慎、更有谋略。
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