“下面有请宋总（绿城集团董事长宋卫平）做总结发言。”主持人傅林江（绿城集团执行总经理）话音未落，台下就已响起了热烈的掌声。
老宋立马站起，快步走上台，迅速拿起话筒，双手向下按了按，示意掌声停下来。“因为有你们，绿城才有未来……”这个不惑之年的男人声音有些颤抖，一度激动哽咽，甚至潸然泪下，并以此代替了总结讲话。
这是2012年7月2日，在绿城集团上半年工作总结会议上，“年度销售冠军演讲”环节的一幕。20位销冠激情洋溢、连场煽情的演讲，加之自此轮调控以来绿城集团出炉了最亮丽的半年销售数据，这让压抑已久的老宋情绪得到了淋漓的释放。
当晚的庆功宴一直持续到凌晨2点，此间，宋一反常态，主动到员工桌前轮番敬酒，并唱了两首歌，开始时唱的是《感恩的心》，临走时唱的是《明天会更好》。
这是绿城遭遇此轮调控“滑铁卢”以来的“风水岭”，对掌舵人宋卫平来说意义非凡。近日，宋卫平在回顾2012年最难忘的事情之时，脱口而出“7月2日，销冠演讲，正因为这些人的努力工作，使得整个公司能够坚持，能够把公司困难的局面扭转。”
那么，经历了多事之秋的宋卫平，他所带领的绿城团队，是如何从那场伤痛之中站起来的？当被赋予了一种悲情主义色彩之后，一个“纵横捭阖的英雄”是怎样进行自我救赎和自我颠覆的？
自我救赎逃荒归来
宋卫平被称为不折不扣的“理想主义者”，并因此闻名地产界乃至中国商界。在他心中“品质”二字重于千金，这位历史系的毕业生，企图以品质塑造建筑，再藉建筑改变城市。宋亦自喻为理想主义者，诸如“我们是绿城人，是理想主义的实践者。”“我们的房产品尽可能做到国际第一流！”等宋氏语言在业界耳熟能详。
这个像堂·吉诃德的地产商，热衷于麻将、桥牌、足球乃至拍地等竞技游戏，生性“嗜赌”，喜下重注。
在业内人士看来，绿城出现资金难题，与老宋的性格不无关系。楼市火热时高价拿地，打造产品不惜投入，整个产品线偏高段，布局又以长三角等发达地区为主。遭遇“史上最严厉的宏观调控”，让绿城有些措手不及。
在各种不利消息来袭之际，易居（中国）控股有限公司董事局主席兼总裁称：“‘绿城要破产’，你信吗？我坚决不信！只是老宋是一个有坚定信念的‘倔老头’而己，为了他忠实的‘绿粉’不愿降价，希望坚持到最后！”
此时，宋卫平亦以“自助者天助”为口号，展开了一场自我救赎。2012年末，开始处理部分项目，断腕求生。接盘者不在少数，唯孙宏斌（融创中国董事长）最积极，在达成合作之后，老宋感叹“受过伤的男人与正在受伤的男人握手。”但提起这些转让，宋卫平略显伤感。“就像冯小刚《1942》里的那支逃荒大军，有的人有很多孩子，吃不饱，养不活，只能卖掉几个，总比死掉好。”
在断腕的同时，宋卫平亦对绿城的营销体系进行了大刀阔斧的改革，以促进销售。随后，以配股的方式引入九龙仓。至此，备受煎熬的宋卫平终于松了一口气，绿城亦摆脱了危机，而且全年取得了510亿元的销售额，名列全国第七。对于这个成绩，宋颇为满意。
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