最新发布的国内房企50强榜单中，有30家房地产企业上半年销售额突破100亿元，万科更是凭借830亿元的销售额夺魁，并甩开第二名绿地达177亿元的差距。早在2004年，合生创展的销售额就第一个冲上100亿元，而当年万科销售额还只有91.6亿元，合生创展还一度是万科董事长王石眼中的“地产航母”。从第一到跌出50强，在房地产行业的黄金十年，人们不禁要问合生创展这十年都干什么了？

作为一家老牌的地产企业，合生创展有着标本意义。早在2004年，合生创展的销售额就第一个冲上100亿元，而当年万科的销售额还只有91.6亿元。合生创展还一度是万科董事长王石眼中的“地产航母”。

然而从2004年开始，合生创展的销售额就一直停步不前，始终在100亿元附近徘徊，而万科、保利、中海、恒大、绿地、万达、雅居乐、龙湖地产、融创地产等一大批地产企业却反超合生创展，并将其远远丢在后面。2012年，房地产行业的龙头企业万科的销售额1412亿元，合生创展的合约销售额只有116亿元，只是万科的1/12。

今年上半年，合生创展甚至跌落地产企业50强之外，企业也早已没有了“地产航母”的风范。这是一个典型的家族式企业，职业经理人因为与老板的理念不同，虽然频繁换帅也未能扭转乾坤。为了管理好这个家族式企业，合生的老板朱孟依让年仅23岁、尚未毕业的二女儿朱桔榕出任副总裁，培养接班人的意图十分明显。可年轻的朱桔榕稚嫩的肩膀能否扛起企业的重担，又能否与职业经理人磨合好，都有待检验。仅从2012年合生的业绩表现来看，朱桔榕和高管团队将合生的颓势扭转，止住了经营的下滑，表现还算中规中矩。

与此同时，合生也在探索商业地产方面作出很多努力，早在2007年，合生就开始重金投入商业地产，至今投入商业地产的资金已经超过了200亿元，但是它没有像同城的兄弟企业富力一样，将商业地产变成它的提款机，反而成了沉重的包袱。

同样，多元化的探索，开发矿产、投身教育、从事金融行业，合生从来不甘于寂寞，可是收效都一般。合生这么多年的成败得失，就像是一面镜子，可供其他地产企业借鉴的地方很多。因而解剖合生，有其现实意义。

合生创展迷失黄金十年：执拗对赌调控从第1到跌出50强||时代周报||刘娟||2013年07月04日10:34

在这一轮年中业绩大考中，诸多房企交出了近三年来最漂亮的答卷。

在中国房地产信息集团最新发布的国内房企50强的榜单中，已有30家房地产企业在上半年销售额突破100亿元，其中万科、绿地、保利、中海等都突破600亿元销售额大关，万科更是凭借830亿元的销售额夺魁，并甩开第二名绿地达177亿元的差距，而排在50强之末的建业地产，在上半年的销售额也已达56亿元。

不过在调控的试金石下，也有不少房企挤不进“狂欢场”，并迅速从一线房企滑离，老牌房企合生创展就在讲述这样一个悲伤的故事。

早在2004年，合生创展已是内地首家销售额超过100亿元的房企，让万科、恒大等甘拜下风。但遗憾的是，9年过去了，在曾经的追随者已跨越1000亿元销售额门槛的时候，合生创展仍旧在为150亿元的年度销售目标苦苦挣扎。业绩不断下滑的现实已无法粉饰，在这次半年考中，合生创展沦落到名落50名之外。合生“高傲、执拗”的高溢价、慢周转、多囤地的策略遭受到了房地产调控的沉重打击，却仍并不以为然，因而只能独尝错失地产黄金十年，销售额徘徊不前的苦果。

合生创展副主席兼财务总监张懿日前也在股东会上坦承，现时销售表现与集团订下的目标存在距离，希望集团能努力收窄差距。不过对于如何加快销售进度等，时代周报记者在采访中并未能从合生创展集团营销总监余洁等负责人处获得回应。