去年这个时候，融创在杭州人民的眼里还是一个陌生的外来房企。但如今，不到一年时间内，通过在杭州拿地、和绿城及其他房企合作收购、开发项目等方式，目前融创已经在杭州拥有了5个项目，其中有4个会在今年下半年开盘销售。业内关于“融创三年之内会做到杭州前三”的传言，如今看来，并非开发商的戏言。

探寻融创在杭州的开发模式，可以说是融创在全国几大重点城市开发的一个缩影。借用融创掌门人孙宏斌的一句话来说，在好地段，做出好的产品，才能产生高溢价。

支持融创大规模拿地和开发项目的，除了本身的销售回笼资金，也有海外融资渠道：融创中国近日签署了一项4亿美元的低息俱乐部商业贷款，贷款期限为3年。

融创与绿城的合作：

1+1＝3

“融创绿城合作一年，绿城品质得到坚持，规模扩大了一倍，上海比重大幅增加。起初很多朋友担心都有着鲜明性格的两家公司在融合上会很困难，现在基本放心了。宋卫平在绿城半年会上点评说，这个合作双方都大气包容，发挥了双方的优势，做到了一加一等于三，是企业间合作不可复制的典范，应该写进商学院教材。”

这是孙宏斌7月7日在其微博上的一段话，也算是对融创、绿城合作的一个相当满意的认可。

2012年6月，融创以33.7亿元代价收购绿城旗下9个项目股权，双方同时成立了各占50%股权的上海融绿。当时的并购，其实并不为业内所看好。首先融创和绿城的掌门人都是有个性的房地产创始人；其次，各占50%的股权，很容易出现“谁说了算”的矛盾。

但是，一年多时间过去了，融绿就像一对恩爱的情侣，几乎没有过渡期和适应期，就直接进入“蜜月”：半年后，绿城走出危机，负债率由148.7%降至去年底的49%，而融创也在2012年收获了86%的销售额同比增长。

2013年，融创与绿城展开了更深层次的合作。其中最受关注的莫过于以近80亿元代价收购而来的盛世滨江（原名“丰盛皇朝”），整个项目体量高达70万平方米，约400亿元的货值。

高盛高华6月初的报告预计，融创与绿城合作项目产生的合约销售，将会占到融创2013年全年合约销售额的38%，在绿城方面则占到30%。而绿城与融创在合作平台上投入的资本金，甚至比母公司的资本金都要高。上海融绿一位内部人士透露，今年合营平台的全年销售目标为235亿。而融创2013年销售目标也不过450亿元，绿城的目标是550亿元。