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规划建筑面积189万平方米，计划投资56亿元的潍坊名嘉广场，至今仍是个“框架”。“之前停工了一段时间，这么大的项目见不到几个施工人员，距离原定的2012年底交房时间已经过去很久，但完工遥遥无期。”该项目一位购房者告诉中国房地产报记者。
始建于2007年的滨州中博商贸城，规划面积84万平方米，计划投资30多亿元，号称“长江以北最大的商品批发零售基地”。2008年，在取得预售资质后，中博吸引了来自全国各地的近6000名投资者来此购房置业。然而2011之后的两年多时间里，工程基本没有任何进展。很快，不满意的情绪演变为一系列的集体维权活动。
“因为项目建设进程减慢，导致部分房子延期交付，这种情况是我们的责任，我们会按照合同进行补偿，但是对于通过要挟让我们退款的，我们不能满足，房产证都在他们手里，我们不可能退房。”山东名嘉集团总裁助理赵伟非常坚决地告诉记者。
据其介绍，在这次危机爆发之前，山东名嘉早已上演过一场疯狂退房潮。“不退房业主就到处闹，开始为了减少不良影响，我们答应退房。有一段时间，项目公司一天退了100多万元，三个月内退了3000多万元的房款。一些业主看到后，又出来要钱，展开了车轮战。这让我们很难应付，把建设资金掏空后，我们的项目就更难进行了。”赵伟透露，从陷入危机以来，集团及各项目公司已经进行了大幅裁员，但有时仍会出现拖欠集团员工工资的情况，山东名嘉集团当年的风光已经远去。
名嘉“大跃进”
“（山东名嘉集团）变成现在的样子，主要是因为房地产调控对行业的影响太大了。”赵伟向中国房地产报记者表达了他的无奈，“调控以来，不管是用土地还是地上建筑作抵押，都不能拿到银行贷款，融资受到了很大的影响，社会融资成本又太高，资金紧张导致工程建设进度开始放缓。”不同于住宅产品，山东名嘉集团的产品以商用物业为主，吸引的是投资客，但调控政策让投资者的热情下降，名嘉集团的产品从价格到销量都受到了显著的影响。一边是融资渠道的关闭，一边是销售环节的紧张，曾经铺好的摊子一下子捉襟见肘。但这背后，无疑也透出山东名嘉集团急于拓展疆土的冒进失误。
据了解，山东名嘉前期开发的项目销售情况非常理想，如果能够将预售资金全部用于项目建设，而不是一有资金就用来拿新的地块，或许建设资金紧张的局面并不会出现。“当时太狂热了，就像精神受到刺激一样，担心不拿这块地明天就拿不到了。”赵伟这样形容当时名嘉集团的拿地状态。
在疯狂拿地的几年，山东名嘉集团专门设立了一个发展战略部，负责与各地政府洽谈拿地开发事项。据赵伟介绍，这是当时最风光的部门，开豪车、住五星级酒店，风头不亚于谢硕文，当时包括负责招商运营的合作公司，在一起办公的工作人员达到了近万名。
将产品定位为大型贸易市场的谢硕文，其思路与三四线经济欠发达地区政府改善市政形象和拉动经济的发展需要一拍即合，在当时多个地块竞争激烈的情况下，山东名嘉集团依然很容易地拿到了多个数千亩规模的地块。
从2003年到2011年，山东名嘉集团在山东济南、泰安、滨州、烟台、潍坊、菏泽等地区大幅掠地，也同时与济南的章丘、长清区洽谈了新的项目，并且开始将触角延伸到了全国其他地区，山西运城、河南三门峡、许昌、四川广安、新疆石河子、辽宁辽阳、湖南岳阳、江西新余、江苏宿迁都曾被山东名嘉纳入版图。
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