自2003年起，山东名嘉集团在山东滨州、烟台、潍坊、泰安等多个地市开发了批发市场和商业广场，工程多被冠以“山东省”或“地方重点工程”的名号，但如今，因多个项目进展缓慢、民工讨债、数万业主频繁维权，山东名嘉集团已经被逼到生死边缘。
一个占地150万平方米的大型批发市场，仅部分沿街底商艰难维持，门庭冷落，后面成排的三层市场则一律关门谢客。中国房地产报记者近日实地走访山东齐齐发大市场时，适逢当地集市，而一入批发市场的几排地摊俨然成了这个偌大市场中最热闹的部分。
这是山名嘉集团2003年在山东操作的第一个项目，当时定位“今日济北、明日浦东”的山东济南齐齐发大市场，如今已然沦落为地摊集市。
在济南市长清区的山东名嘉总部办公地点，记者见到了两名前来“讨债”的山东齐齐发大市场工程方代表，一张“山东名嘉还我血汗钱”的条幅和他们向中国房地产报记者出示的一份工程款还款协议，影射出山东名嘉集团面临的危机。
自2003年起，山东名嘉集团在山东滨州、烟台、潍坊、泰安等多个地市开发了批发市场和商业广场，工程多被冠以“山东省”或“地方重点工程”的名号，山东名嘉集团董事长谢硕文也成为身兼企业家、山东省政协委员、社会活动家等多个荣誉于一身的风云人物。
但如今，因多个项目进展缓慢、民工讨债、数万业主频繁维权，山东名嘉集团已经被逼到生死边缘。据了解，谢硕文已很少在内地出现，一直在香港、澳门等地寻找合作企业。而其长子，山东名嘉集团总裁谢杰豪，也正忙于在内地寻找钱路。
从叱咤一方到四处求生，山东名嘉前途未卜。
“烂尾”危机
齐齐发大市场的凋蔽，只是山东名嘉“烂尾”危机的冰山一角。
山东名嘉2006年在烟台蓬莱建设的号称“北方小义乌”的蓬莱博展国际商贸城本应于2009年、2010年陆续交付，但该项目业主向中国房地产报记者反映，从2011年下半年开始，项目建设进度非常缓慢，至今仍有一栋楼还没有通过消防验收。
规划建筑面积189万平方米，计划投资56亿元的潍坊名嘉广场，至今仍是个“框架”。“之前停工了一段时间，这么大的项目见不到几个施工人员，距离原定的2012年底交房时间已经过去很久，但完工遥遥无期。”该项目一位购房者告诉中国房地产报记者。
始建于2007年的滨州中博商贸城，规划面积84万平方米，计划投资30多亿元，号称“长江以北最大的商品批发零售基地”。2008年，在取得预售资质后，中博吸引了来自全国各地的近6000名投资者来此购房置业。然而2011之后的两年多时间里，工程基本没有任何进展。很快，不满意的情绪演变为一系列的集体维权活动。
“因为项目建设进程减慢，导致部分房子延期交付，这种情况是我们的责任，我们会按照合同进行补偿，但是对于通过要挟让我们退款的，我们不能满足，房产证都在他们手里，我们不可能退房。”山东名嘉集团总裁助理赵伟非常坚决地告诉记者。
据其介绍，在这次危机爆发之前，山东名嘉早已上演过一场疯狂退房潮。“不退房业主就到处闹，开始为了减少不良影响，我们答应退房。有一段时间，项目公司一天退了100多万元，三个月内退了3000多万元的房款。一些业主看到后，又出来要钱，展开了车轮战。这让我们很难应付，把建设资金掏空后，我们的项目就更难进行了。”赵伟透露，从陷入危机以来，集团及各项目公司已经进行了大幅裁员，但有时仍会出现拖欠集团员工工资的情况，山东名嘉集团当年的风光已经远去。
名嘉“大跃进”
“（山东名嘉集团）变成现在的样子，主要是因为房地产调控对行业的影响太大了。”赵伟向中国房地产报记者表达了他的无奈，“调控以来，不管是用土地还是地上建筑作抵押，都不能拿到银行贷款，融资受到了很大的影响，社会融资成本又太高，资金紧张导致工程建设进度开始放缓。”不同于住宅产品，山东名嘉集团的产品以商用物业为主，吸引的是投资客，但调控政策让投资者的热情下降，名嘉集团的产品从价格到销量都受到了显著的影响。一边是融资渠道的关闭，一边是销售环节的紧张，曾经铺好的摊子一下子捉襟见肘。但这背后，无疑也透出山东名嘉集团急于拓展疆土的冒进失误。
据了解，山东名嘉前期开发的项目销售情况非常理想，如果能够将预售资金全部用于项目建设，而不是一有资金就用来拿新的地块，或许建设资金紧张的局面并不会出现。“当时太狂热了，就像精神受到刺激一样，担心不拿这块地明天就拿不到了。”赵伟这样形容当时名嘉集团的拿地状态。
在疯狂拿地的几年，山东名嘉集团专门设立了一个发展战略部，负责与各地政府洽谈拿地开发事项。据赵伟介绍，这是当时最风光的部门，开豪车、住五星级酒店，风头不亚于谢硕文，当时包括负责招商运营的合作公司，在一起办公的工作人员达到了近万名。
将产品定位为大型贸易市场的谢硕文，其思路与三四线经济欠发达地区政府改善市政形象和拉动经济的发展需要一拍即合，在当时多个地块竞争激烈的情况下，山东名嘉集团依然很容易地拿到了多个数千亩规模的地块。
从2003年到2011年，山东名嘉集团在山东济南、泰安、滨州、烟台、潍坊、菏泽等地区大幅掠地，也同时与济南的章丘、长清区洽谈了新的项目，并且开始将触角延伸到了全国其他地区，山西运城、河南三门峡、许昌、四川广安、新疆石河子、辽宁辽阳、湖南岳阳、江西新余、江苏宿迁都曾被山东名嘉纳入版图。
在山东名嘉集团办公楼一层大厅的墙壁上，赫然展示着其疆土布局，公司注册名称前面的“山东”二字也已经略掉，计划摇身变成“运筹帷幄，布局全国”的名嘉集团。
但实际上，中国房地产报记者调查发现，为了少占用资金，山东名嘉一直扮演的是一个投资公司的角色。每一个项目都由单独的公司进行开发建设，谢硕文及其亲属仅持有部分股份，并同时帮项目进行市场运营。直到长清项目，谢硕文才计划真正跻身开发行列。
“我们把之前在济南天桥区的办公地点搬到了长清区，一个原因就是计划在这里开发新的项目。这个项目当时想自己开发，来培养团队的开发能力。”赵伟说。但这个被寄予厚望的“转型项目”，最终也因山东名嘉资金链吃紧而胎死腹中。
即便如此，山东名嘉的急速扩张一开始还是得到了市场的热烈回应，各个项目的销售情况都比较乐观，后来提出的“售后返租”也得到了业主们的认同。中国房地产报记者采访多位购房者了解到，山东名嘉旗下的各商贸城都会打出购房返租的优惠条件，包租期在三年至六年不等。不过，一年之后就很少有购房者收到房租，而不少通过返租冲抵房贷的购房者更是累积了数十次的不良信用记录。
但是，在2001年建设部《商品房销售管理办法》中已经明确规定，禁止房地产开发企业承租或代为出租买受人所购企业商品房的方式销售未竣工商品房。
“最具创新理念楼盘奖”、“中国商业文化典型楼盘”、“全国诚信示范单位”、“最佳商业地产奖”……全盛时期，山东名嘉集团的多个项目都曾获得政府部门和媒体的高度赞誉。但如今，面对这样一个烂摊子，山东名嘉集团开始在夹缝中寻求活路。
“守”得云开？
山东名嘉集团的项目均位于远离城市中心的地区，随着新型城镇化进程的推进，他们如今将希望寄托在城市扩张带来新的利好。
“我们有时候甚至希望业主把所有的房子都退掉，如果资金允许的话。我们把房子收回来，等待时机成熟高价卖出，会比现在硬撑着好很多。但是现在没有钱支撑我们这样做。”对于谢硕文当时的项目定位问题，赵伟说，“我们不好评价董事长当时选址策略是不是导致项目遇到障碍的原因，但是现在新型城镇化建设的推进，让我们重新看到了希望。”
据了解，常年在香港、澳门忙于寻找合作伙伴的谢硕文已经将一家名为“慧美嘉”的家居品牌引进了滨州中博项目，同时一个名为“雅美汇”的书画院也将入驻。赵伟认为，这些品牌的入驻能给业主们增强信心。然而业主们却告诉中国房地产报记者，他们认为这两家公司跟谢硕文个人有着很多联系，并不是真正意义上的招商，其效果也并不乐观。
“在资金方面，我们开源节流。一是精简工作人员队伍，即便如此，一个项目也要保留三四十人的队伍，因为项目体量太大。同时，我们将之前没有结清的房款追回，也打开销售途径，集团也在帮着项目公司进行融资。”赵伟透露，谢硕文也开始通过香港的人脉关系增加项目的销售途径。
他也坦言，集团在密切关注房地产的宏观走势，“希望不要再调控了，不然真受不了”。
2014年1月8日，中国房地产报记者再次与赵伟联系了解最新动向，赵伟告诉记者，现在名嘉集团通过信托、基金等方式的融资进展顺利，招商合作工作也在进行中，并透露，最近与项目公司开会商讨进行住宅项目开发的事情，不久可能会有新的项目开发入市。 | 
