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“盲目扩张”不断引发质量门
正当蚌埠绿地准业主们为绿地欺诈销售之事闹得沸沸扬扬时，近日绿地集团在江苏徐州的一处楼盘也不断遭到业主投诉。
据21世纪网了解，业主投诉的楼盘规划总用地面积约4万平方米，地上总建筑面积约12万平方米，住宅规划户数为1100户。有业主向21世纪网表示了他们的担忧，墙体裂缝巨大，若发生沉降后果不堪设想，并有大量实拍照片为证。
但绿地地产集团徐州东部置业有限公司工作人员的回复却让业主们心凉，该工作人员称业主们反映的情况不完全属实，存在着夸大的成分，墙体虽存在开裂现象，但“裂缝影响的只是美观，不会影响到楼体的安全。”
除了近期的质量、信誉投诉外，绿地集团似乎一直被各种“质量门”缠绕。
2012年5月份，绿地集团马鞍山项目陷入“瘦身钢筋门”，主梁直径12mm的钢筋偷换成6mm—8mm。对此事件，绿地集团董事长张玉良于2012年7月初回应称马鞍山项目质量问题称是个案，并承诺绿地集团会用高度的责任感和对消费者负责的精神处理好其他所有项目。
不过，绿地集团显然还在继续着“瘦身钢筋门”，忽视质量及品质，张玉良的承诺并未实现，各地质量问题投诉不断。
2012年7月底，北京房山绿地新都会国际花都曝出设计缺陷、施工质量及装修材质问题，2012年9月，上海绿地秋霞坊业主就项目存在的阻燃材料不合格、防盗门厚度不够等问题向绿地集团提出抗议。
绿地集团为什么频繁地曝出销售欺诈、质量缺陷或事故？
深圳一位不愿具名的建筑工程师向21世纪网表示，绿地集团是属于第一集团的地产公司，实力很强，但绿地近年来盲目扩张，想在短时间内超越万科做行业老大，不合理的工期和成本导致质量缺陷或事故。
对此，一位在绿地集团某事业部工作多年的离职人员张成(化名)向21世纪网表示，绿地近年来的一些做法很“冒进”，在业内口碑不断下降。张成透露绿地集团以上海为据点，在全国各地攻城掠池拿项目，但是配套和管理跟不上，使得质量事故频发，“离优质越来越远”。
在张成看来，绿地集团扩张步伐太快，规划不合理，很多都是“一锤子买卖”，如项目规划设计等，万科等大型房企都有固定长期合作的公司，而且物业公司若非万科亲自管理，也是经过万科严格挑选的。但绿地集团因为低成本扩张太快，配套管理没有跟上，会临时找设计、物业等公司，而其管理却不规范，质量也并不高。“瘦身钢筋门”便是绿地集团低成本盲目扩张的典型案例。
据了解，绿地内部采用“集团总部—事业部(产业集团)—城市公司(项目公司)”三级管理架构，集团实行战略管控与财务管控相结合，给下属单位适度授权，激发其发展主动性。总部下面设有20个房地产事业部，包括房地产事业一部至四部、苏南房地产事业部、南昌房地产事业部、武汉房地产事业部、长沙房地产事业部、贵阳房地产事业部、安徽房地产事业部、东北房地产事业部等。
正是因为放权，使得绿地集团的项目数量突飞猛进，2012年进入世界500强。2013年，绿地实现业务经营收入超过3300亿元，其中，房地产业务实现预销售金额1625亿元，在全国同业排名第二，仅次于万科。
但绿地集团项目却频频遭遇质量门。“绿地1000多亿业绩有很多是靠劣质房堆出来的，苦的就是我们这些维权的业主。”安徽蚌埠绿地项目的一个准业主激动地向21世纪网表示。
“不负责”或影响并购重组委判断
对于安徽蚌埠绿地项目即将面临起诉一事，广盛律师事务所杨帆律师分析认为，若此事未得到良好解决，持续性发酵或将影响绿地集团上市进展，将影响证监会[微博]并购重组委的判断。
杨帆律师表示，虽然安徽蚌埠、江苏徐州项目对于绿地集团总销售收入来说只是一小部分，但作为绿地集团来说，其社会效果和社会责任必然属于证监会并购重组委考量的关注范围。
而绿地集团借壳金丰投资已 经进入倒计时。1月21日，金丰投资公告称，该公司控股股东上海地产(集团)有限公司与绿地控股集团有限公司及其有关股东就重大资产重组事项进行了接洽、 论证，目前已基本确定重组框架方案。经申请，金丰投资股票将自2014年1月23日起继续停牌，将不迟于2014年2月24日复牌交易。
绿地集团董事长张玉良近期也公开对媒体透露，金丰投资复牌时间将比1月23日的公告复牌日期推迟一个月左右。绿地集团会于今年2月初向证监会递交上市材料，如果一切进展顺利，将于今年上半年成功登陆A股。
事实上，规模已经与万科不分伯仲的绿地一直在谋求上市，希望通过跑马圈地继续扩张。
在中国指数研究院[微博]企业研究总监蒋云峰看来，虽然绿地集团作为大国企，一向标榜“不差钱”，但快速扩展对资金的需求仍比较大，特别是发展重心往商业地产方面挪移，使得绿地集团对资金的渴求持续增加。
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