严跃进：数据如何影响房企决策

若要获取真实可靠的数据，房企显然需要动用人力资源，并花精力来搜集。必要时也可以通过采购数据软件来实现数据集成。因为相比别的行业，房地产的城市、区域、地段、项目的数据有较强的“个性”，若通过实地调研，则会显得成本太高。利用专业的数据库将能弥补此类缺陷。

在数据获取的基础上，需要借助优秀的数据分析人员进行数据挖掘。一方面，需要适当招聘懂计量分析的科班人士。此类员工在数据建模和数据预测上有比较扎实的能力。同时，也需要引入对市场敏锐的职业经理人。有时候大量数据堆砌起来的结论，不如直观感受更直接。而对于房企来说，最佳的策略自然是同时加大对这两类人才的储备。

房企管理层也需要重视对大数据的管理。从组织架构上看，有能力的房企可以成立数据分析的专业部门。而规模小的房企则需以业务为联结点，围绕相应的数据做调研、分析和决策。从行政上看，房企管理层要学会将个人偏好和数据结论相结合，既要做到决策的科学性，也要促使决策具备灵活的调整性。

今年房企竞争程度异常大、市场波动也非常大，若能基于数据的掌握和挖掘，进而形成策略，那么将会提高房企的适应能力。对房企来说，若能够在凌乱的数据中发现有价值的数据、能够在变动的数据中找出市场规律、能够基于数据做出科学的决策，那么此类房企将具备明显的竞争优势。

（作者为上海易居房地产研究院研究员）