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Q：据了解，未来正荣集团的全国布局将围绕“1453”原则展开，能否详细说明一下这个原则？
A：在市场调整的过程中，我们也在加紧修炼“内功”。集团的新一轮战略梳理刚刚结束，并确定了围绕“1453”展开全国布局的战略，即一个中心，四个区域，每个区域平均精选五个城市，每个城市平均三个项目，对于每个项目的产能，我们集团也有精准数据评估标准。
已确定重点拓展及深耕的四大区域包括海西经济圈、以武汉和郑州为主的中西部域、以天津和北京为主的京津冀区域和以上海、南京、苏州为核心的长三角区域。
为了实现资源共享、成本分摊，并且有效缩短管理半径，在全国布局过程中，正荣采取的是“核心城市+辐射周边”的深耕策略。这一策略充分考虑到各区域的不均衡发展现状。可以说，未来正荣一旦进入一个区域，不会机会型的拿地或撤出，取而代之的是深耕式的发展，力争3年内达到同区域、同行业的“优等生”。
Q：正荣集团已在上海、天津、南京、苏州、长沙、福州等城市拿地，集团选择拿地城市的标准是什么？
A：我们认为，国家的城市化战略布局将成为影响未来中国地产布局的核心牵引力。目前，国家的城市化是以“两纵三横”为发展格局的，以陆桥通道、沿长江通道为两条横轴，以沿海、京哈京广、包昆通道为三条纵轴。因此，未来我们在城市选择上，也会沿着“两纵三横”的枢纽节点，结合四大战略区域，积极布局尚未进入的城市。
从微观层面来分析，正荣更关心的是城市的产业。产业化的程度决定了一座城市的经济总量、人口的流量以及个人收入水平。除了产业布局较为成熟的京沪市场，正在崛起特色产业或支柱产业的二、三线城市，比如武汉、西安等崛起中的城市，也是我们城市选择的战略方向。
此外，正荣在长期的实践中逐步建立自身的科学城市评测体系，我们会从三个层面筛选样本城市，从6个维度构建城市房地产发展潜力评价模型。我们主要是从企业自身发展的基础出发，围绕城市宏观基本面、城市房地产层面、城市进入壁垒、城市投资环境、城市标杆企业等客观因素来分析，最终为集团逐步挑选出潜力城市。
Q：随着全国化布局的展开，意味着正荣集团将在全国化的进程中遭遇激烈的市场竞争，您认为正荣集团的核心竞争力在哪里？
A：激烈的市场竞争是每一个企业在全国化的过程中必须面对的现实，事实上，这也是企业不断成长和壮大的必经过程。
得益于正荣16年来的地产开发经验，以及在闽赣地区的深耕与积极积累，正荣逐渐形成了自己的发展特点。2010年，正荣在福州市区获得的最大棚户区改造项目世欧·王庄，本着打造“新都市主义共同体”理念，建造了由42栋迪拜级摩天群组成的162万平方米的大型城市超高层综合体，成为福州市区中高端项目的代表，正荣也因此确立了“改善大师”的发展定位。
虽然改善性需求在过去几年受到限购、限贷等一些政策误伤，但伴随着最近各地放松限购、限贷政策的发布和实施，这部分需求正在逐渐被释放出来，正荣“改善大师”的定位，也将受益于政策的放松，有望成为楼市回暖的主流力量。
专注于提供满足改善性需求的住宅产品，也使正荣的项目在全行业利润不断下滑的背景下，能够保持相对不错的溢价水平。目前，正荣在福州、莆田等城市的项目，均价均比同区域、同档次的项目有一定的溢价区隔。
同时，为应对市场低迷可能带来的周转问题，正荣也提高了融资的风险控制级别。事实上，正荣始终将“有质量的稳健增长”作为发展的底线，在资产负债率方面，正荣内部有一条严格的红线，即负债率必须控制在70%之内，作为企业高速发展中一个相对安全的边际。
Q：追求规模扩张和高周转一直是国内房地产企业普遍的发展模式，但随着中国房地产发展进入“白银时代”，高周转模式面临发展瓶颈，正荣集团如何看待规模扩张与高周转的关系？
A：我们一直认为，过分追求高周转，会给企业带来高杆杠，高周转同时也会带来企业发展速度过快的问题，而过分求快容易导致决策失误，这些都与正荣稳健发展的原则背道而驰。
当然，这并不意味着正荣集团完全不注重周转，我们更希望通过提高公司内部决策的科学和高效率，来提升我们项目的溢价水平，因此，我们的高溢价并非完全来自于高房价，我们更希望来自于内部的高效管理与科学决策。
正荣目前正力争进入行业内的第二梯队，我们希望保持这个步调，同时确保公司发展的健康和速度，这样才能保证我们在未来有超越第二梯队的实力。
Q：结合房地产市场的发展趋势和公司的全国化战略，正荣集团是否有相应的产品线战略规划？
A：在政策调控放松的背景下，未来有两类产品会有比较好的市场机会。一类是刚需，这类型的产品需要标准化和成本控制来加快周转速度，所以推出针对刚需客群的产品可以解决企业现金周转。
另一类是改善型住房需求。正荣发展过程中开发的大型复合社区，包括福州的世欧·王庄、正荣·财富中心项目等，有了长期的经验累积，我们对中高端客户的需求理解还是比较有把握的。
在这样的背景下，我们在今年8月启动了产品线创新计划，提出了“健康和幸福”两大正荣核心产品竞争力，并将产品功能细分为12个模块，定位“中端、中高端、高端、顶端”四大产品系列。
同时，正荣致力于打造更符合中高端消费人群的社区环境，目前正计划将“1+1+1”的公益配套服务植入未来每一个正荣标杆社区：规划一个专业化的“正荣跑道”，帮助居民在小区内就能实现健康目标；一片用于自然教育的社区“正荣农场”，为社区中的孩童开展生态普识教育，让居民感受到久违的乡土气息，不出社区就能感受大自然；一个用于公益教育、旧书流转以及邻里互动的“正荣书苑”，创造社区内的和谐氛围。
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