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目标面向全世界
与SOHO中国在写字楼领域专注于北京和上海两地不同的是，潘石屹此次借助互联网转型的目标是“全世界”。
2014年一次去美国的行程，给了潘石屹不少关于互联网创新的启发，其中一家名为WeWork提供短时租赁办公的公司与目前SOHO3Q有相似之处。
据了解，这家WeWork美国公司2014年实现了约1.5亿美元的营收，营业利润率达到30%。在2014年该公司进行的一轮大规模融资中，摩根大通领投，哈佛公司、扎克曼和标杆资本跟投。这轮融资给WeWork的估值为15亿美元。据创始人预计，在2015年新一轮的融资后，公司估值将突破60亿美元。
潘石屹正是看到了这一市场的潜力，所以将目标设立在“全世界”。
对于SOHO中国自身产品以外的开发模式，潘石屹表示，“可以通过买或租的形式，正是自己拿到一块合适的地来开发3Q产品，都是可以尝试的方式。”
那么，SOHO3Q的租金收益会对SOHO中国整体营业额产生多大的贡献？潘石屹向《每日经济新闻》记者表示，“因为3Q中心资产也在上市公司中，所以不便透露租金和营业额能够占多大比例，但我们还是会把规模做得大一些，会加大互联网这块业务的开发。”
在转型持有后，是否会面临租赁难题时，潘石屹直言，“我们并不是靠这个来填满写字楼，望京SOHO之前是我心头的三座大山，但没想到很快就租出去了。”
“现在我们的账面资金有100多亿元，再过几个月将接近200亿元。”潘石屹表示，他希望用这些钱来开发自己的产品，而非直接收购其他公司，通过研发符合公司发展的产品，来不断提高公司资金实力。
对于具体投资规模，潘石屹表示，这种项目跟房地产投资不一样，房地产投资买一块地就要几十亿元，甚至几百亿，而这种项目从开发到能够回本要四五年时间，但SOHO3Q与传统房地产开发项目完全不是一个数量级，其一平方米的投资在1万元以下，投资回报周期也很短，一般5至6个月就可以回笼资金。
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