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产品体系：专注专营
黄仙枝认为，在政策调控放松的背景下，未来有两类产品会有比较好的市场机会。一类是刚需，这种类型的产品需要标准化和成本控制来加快周转速度，所以推出针对刚需客群的产品可以解决企业现金周转。另一类是改善型住房需求。正荣发展过程中开发的大型复合社区，有了长期的经验累积，“我们对中高端客户的需求理解还是比较有把握的”。
 效果图
“在这样的背景下，我们在今年8月启动了产品线创新计划，提出了‘健康和幸福’两大正荣核心产品竞争力，并将产品功能细分为12个模块，定位‘中端、中高端、高端、顶端’四大产品系列。”黄仙枝说。
限购背景下，产品线的灵活性对形成周转指标的意义，显得尤为重要。
正荣集团的产品组合，几乎涵盖了所有不同梯次的产品。按销售面积计算，目前单套面积在80~100平方米的首次置业和首次改善型产品，占到其所有产品序列的60%以上。
“政策市场面收紧，我的产品重心会下移。如果调控的方向发生变化，此时产品重心上移，会拉出更多的空间，应对市场的变化。”黄仙枝说，“对产品线的自如调解，可能得益于正荣集团长期对产品的专研能力。我们建立了两个研发体系，一个是标准化建造，一个是产品品牌体系，会对我们的产品推向市场形成有力支撑。”
近年来，绝大多数一线房企都是采取高周转模式，其核心策略就是推行产品标准化和管理标准化。在正荣集团内部，也在同步推进标准化的工作。“我们希望通过标准化产品、标准化的单体、标准化的售楼处、标准化的样板房，将拿地以后需要做的许多决策固化和前置，可以节省大量的决策时间。这也是企业规模化发展的必然要求。”
同时，正荣致力于打造更符合中高端消费人群的新社区。
目前正荣计划将“1+1+1”的公益配套服务植入未来每一个正荣标杆社区：规划一个专业化的“正荣跑道”，帮助居民在小区内就能实现健康目标；一片用于自然教育的社区“正荣农场”，为社区中的孩童开展生态普识教育，让居民感受到久违的乡土气息，不出社区就能感受大自然；一个用于公益教育、旧书流转以及邻里互动的“正荣书苑”，创造社区内的和谐氛围。
 正荣农场
据了解，在正荣集团内部，过去几年不断在推进标准化、体系化和流程化。“我们的数据化和信息化成熟度越来越高，新的公司能够快速复制，但是我们并不会急于扩张地域。我们一定是优先在已有的区域内做大做强，要做到当地的领先水平。”黄仙枝表示。 | 
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