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除此之外，正荣也在研究未来的商业发展方向，比如健康地产、文旅地产等，未来还有很多机会。从大环境看，地产的不断演变符合国家、社会、城市、经济的发展需求，比如商业地产从十几年前发展到今天的这个过程就是一种印证。我认为，有需要就有市场，有市场就有机会。地产作为一个万能平台，可以施展的空间还很大，未来地产行业将更加细分。
观点地产新媒体：正荣的商业模式是什么？
尚瑞飞：企业发展不是一蹴而就的，现在正荣要解决两个核心。
第一，如何在未来两三年内确立自己的商业地位；第二，如何保证未来两三年做出有正荣专属标志的产品。
客观来讲，在商业地产领域，正荣还是一个比较年轻的企业，不能说未来一定要做出哪种标准的产品。不管是高端、中端还是低端，都是多方面原因造成的一个产品模型，不是设定一条路就能达到的。要快速，我们具不具备快速的优势？要高端，我们具不具备高端的能力？这些都是随着市场、企业战略、操作能力不断完善的。
配图：福州大学城正荣•财富中心效果图
正荣现在还处于加紧练内功的阶段，未来一定是更有操作水平的公司能赢得市场。常规化产品已经没有什么太多市场竞争力了，再大的规模和体量也已经没有震撼力。所以，正荣要做精准化的产品，这种产品非常耗时费力，但是所产生的效果是非常明显的。
总之，不盲目地假大空，做最适合的精准定位是正荣商业的智慧。要克服一个又一个困难从而实现商业梦想，就一定要做好自己，不要盲目贪大求全，要通过项目的精准定位来实现。正荣每个商业的定位都基于城市价值的需求，结合已有配套和未来规划打造城市地标。
观点地产新媒体：您怎么看待现在的“O2O热”？正荣在O2O方面有什么计划？
尚瑞飞：O2O是社会、科技、互联网发展的一个产物，也是商业市场竞争加剧以后，出现的应对竞争的商业创新手段，现在常常被过度放大，其实它是一种辅助手段。如果过于把O2O放大，想把理论上的很多功能实现，可能要面临很长一段时间耗费人力物力却达不到预期效果。但是互联网浪潮之下，每个行业都应思考，如何拥抱汹涌而来的互联网，商业地产也不例外。对于O2O，我们不逃避更要善加利用，但也不夸大其作用。
正荣在O20方面也做了比较深的探索。
对于正荣集团而言，它拥有的资源一方面是数百万业主；另一方面，则是4000多家商业品牌。正是这“两极”为正荣集团拥抱互联网创造了基础。
从正荣集团推出的“幸福商业计划”可以窥见其拥抱互联网的发展思路。首先是，“幸福盾”——线上健康检测平台，根据检测数据及时向业主反馈健康保健方案；其次是“幸福正品”——正荣自主开发的社区电商线下体验店，对接“幸福及时雨”电商平台以“正荣农场”有机蔬菜为主，兼带业主日常生活用品。
“幸福深蓝”计划深度嫁接互联网，开创自主电商平台及互联网产品。正荣2000万方开发体量内的百万业主作为计划实施的用户保障，4000多家商业品牌作为资源保障，与大型互联网企业合作开发作为渠道保障，正荣将建设自己的幸福云端，结合“幸福正品”线下体验店，打造“幸福及时雨”电商平台。
配图：正荣“幸福制造局”示意图
可以预见的是，在未来正荣商业在社区商业、业主消费潜力的挖掘上进一步加大。这也意味着，地产企业由之前的粗放式管理转化为精细化运作。
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