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供大于求刚刚开始
刘成和张楚告诉记者，在此轮人事调整中，不少已经工作5年以上甚至将近10年的员工也不能幸免，在他们看来，这是很残酷的。
“事实上，企业并不愿意经历人事上的大幅调整和震荡，稳定是企业和员工共赢的局面”，北京某房企高管告诉记者，不过，在目前的形势下，震荡已经无法避免。
一方面是节省成本、减少开支，另一方面则是加速销售、提高回款率。对于大多数房企来说，这是今年的首要任务。在这背后，严重的供大于求，正成为让房企最为头疼的事情。
据国家统计局数据显示，截至2014年末，全国商品房待售面积62169万平方米，比2013年末增加12874万平方米，同比增长26.1%，三项指标均创出历史新高。
据兰德咨询统计，全国商品住宅的施工面积与销售面积之比从2013年的4.2倍上升到2014年末的4.9倍，既高于2012年（限购后）的4.36倍，也高于2008年（金融危机）时的3.88倍，创下历史新高。
兰德咨询预测，2015年全国商品房待售面积会继续快速增长，将突破7亿平方米甚至超过7.5亿平方米，预计未来三年内或将突破10亿平方米。
巨额的投资正演变成巨量的新增供应，但所对应的新增需求却停滞不前，甚至在出现房地产之外的更多投资机会之后，需求市场一度呈现断崖式下滑。在这样的矛盾之下，三四线城市成了开发商手里的烫手山芋，于是才有了今年年初全线回归一线城市的集体呐喊。
但一线城市同样难逃此劫。据统计，截至1月底，北上广商品房存量分别是1073万、1283万和967万平方米，同比分别增长了52.6%、29.6%和31%。
“几乎可以肯定地说，房地产市场供大于求的局面仅是刚刚开始”，兰德咨询总裁宋延庆表示，更让人不安的是，许多房企的库存质量非常差，随着新项目持续入市、产品不断的升级换代，预计许多房企的现有库存可能过半都很难卖出去，即便是降价。
转型期如何自救
“房地产开发投资增幅正在下降，今年住宅投资增速会急剧下降”。中国房地产业协会副会长、原华远地产董事长任志强近日在某论坛上如此表示。
事实上，房地产行业进入新常态已经难免，作为过去楼市高增长的主要动力，投资需求和人口红利等因素正在急剧下降。一方面，由于可选投资渠道增多，楼市资金大量转移，投资需求明显回落；另一方面，购房适龄人口峰值即将回落、劳动力人口总量已经出现回落。再加上去行政、重市场的调控思路，种种迹象显示，房地产市场正逐步告别住房商品化初期的高速发展阶段，即将面临行业整体的增长瓶颈，转型期的阵痛隐现。
那么，企业该如何自救？“黄金时代，万科做战略是解决从10到100的问题，而转型时期的万科，正在试图重新找1，找到1之后，再在1的基础上看看能不能复制到10甚至100”。万科集团总裁郁亮曾这样形容万科正在经历的转型，希望在拐点到来之前能够找到船票。
对于房地产企业来说，唯有变才意味着生存。据记者了解，一些房企已经开始主动寻求产品及产品线升级，还有的地方政府也在自上而下要求辖区内项目进行重新的产品设计和定位，以避免过度同质化。
也有一些房企纷纷提出转型来应对新形势。宋延庆向记者透露，在兰德咨询统计的近200家宣布转型的房地产企业中，多数是由于主业受滞而寻求的被动转型，但截至目前，转型的成效并不理想。在宋延庆看来，房企的转型一定是在不能影响主业前提下进行，否则一方面主业持续下滑，同时新的业务也没有发展起来。
而对于龙头房企来说，与金融的结合，将使这些企业的规模增长实现从量到质的转变。近日，碧桂园宣布中国平安附属公司以每股2.816港元收购碧桂园22.362亿股，认购完成后，中国平安成为碧桂园第二大股东。宋延庆认为，对于一些千亿房企来说，与金融机构联姻将改变在千亿之后可能面临的增长乏力，有助于为后续新业务板块寻找到新的力量。丁祖昱也认为，金融与房地产的结合是房地产发展到一定阶段的必然产物，金融加房地产越来越大，才是最终的行业“最大”。
京华时报记者 潘秀林
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