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地产开发商的转型探索
越来越多房企开始参与到在这场声势浩大的“转型运动”中，绿地、万达、恒大、万科、华夏幸福等知名房企纷纷试水城市运营，大会上揭晓的“2015中国城市镇运营商百强榜单”，上述企业均跻身其中。
早在数年前，万达集团就以产业为基础，砸巨资进军城市运营，代表作万达城目前已初具规模。而绿地则提出“上天、入地、出海”的战略蓝图，其中“入地”带有鲜明的城市运营特征。
更为典型的是华夏幸福。早在2002年，华夏幸福就与固安县政府积极合作共同探索PPP模式，形成“产城融合”的整体开发建设机制，提供工业园区开发建设和区域经济发展的综合解决方案。
但随着开发商们转型探索的展开，一些绕不开的发展桎梏日益暴露。多位与会嘉宾表示，尚未完善的体制、机制，成本过高、同质化严重，路径单一、方式简单、缺乏创新等问题，是地产开发商普遍面临的“转型烦恼”。
“很多开发商看到别人做综合体，我也做，有些城市搞了若干个类似的综合体，可是多数运营比较艰难，仍处在微利甚至赔本的状态。”白津夫在主题演讲中指出，开发商应该高度警惕这种高成本、严重的同质化问题。
白津夫认为，在地产开发商向城市运营商转型的过程中，如何摆脱拿地盖楼卖楼这样的盈利模式，是其在运营的过程中需要考量的重要方面。
如何面对“转型的烦恼”？
为推动中国城市镇运营发展，使其更具超前性、科学性，第二届中国城市镇运营商大会以“智慧运营，创新发展”为主题，多位业内专家为房企转型城市运营商建言献策。
“在运营时代，房地产开发从过去的关心交换价值转向关心使用价值转变，开发商们应该有更大的作为。”中国城市规划设计研究院副院长、教授级高级规划师杨保军表示，现在和未来的城市镇运营，土地和资本仍然很重要，但最重要的服务对象是人，要以人为本。
结合成功城市镇运营商经验，白津夫指出，要塑造和打造高水平的城市运营商，要求企业需要有战略意识，明确战略导向、战略引领，并要推动区域协调。
此外，白津夫认为，城市运营商应在加强平台建设，深化绿色、智能、集约、高效等城市运营主题，创新运营方式等方面着重发力。
国际旅游投资协会副会长、贵州森垚集团联席董事长梁上燕也表示，开发商应该在城市运营过程中保护城市的人脉、地脉、文脉，并加以个性化利用。“在未来中国两万多个城镇化发展过程中，希望开发商做的不是千城一面的产业，发展的同时要考虑到城市的生态、文化。”(中新网房产频道)
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