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房企海外发展 要靠金融？
如果说金融机构“出海”更多是基于金融创新与空间扩张的话，那么房企“出海”不是拿地就是直接收购，一出手就是数量惊人的几十亿美元甚至更高，他们又将如何运作地产项目？
碧桂园马来西亚公司负责人坦言，房企在国内发展靠的是销售，在海外发展就要靠金融。
即便是在国内，当前房地产与金融的关系也越来越密切，金融地产化与地产金融化双向加速渗透。目前，绿地、万达、万科、碧桂园、富力等房企在海外扩张中又如何借金融推动地产开发？
以绿地澳洲市场而言，2015年绿地成功收购悉尼核心区域总投资逾18亿元的两幅地块之后，绿地在澳洲开发项目已达6个。
从澳洲市场来看，绿地的海外思路是区域深耕，将重点聚焦经济活跃、市场成熟、人口集聚、投融资便利的地区加快布点，在先期进入的海外地区则努力实现多城市、多项目的规模化、系统化布局。
记者注意到，在金融支持上，与绿地合作的是德意志银行。双方通过签订合作谅解备忘录，将于全球范围内在融资、资产管理、投资银行等业务领域展开全面深入合作。
实际上，德意志银行被称之为“全能银行”，不同于国内五大行的业务模式，其涵盖了传统银行业务、投行业务和财富管理业务等，国内的“光大控股”更像它。
第一太平戴维斯估值及专业顾问服务部高级董事黄国钧向记者表示，国内金融机构在海外的监管更严格，金融产品也很难做到成本很低，比如首先要建立当地信用，有更多的加分项，才能让产品资金成本更低，相比国内的海外金融机构或银团的资金成本较低，业务也更齐全，那些房企巨头更愿意与他们合作。
“那些房企巨头在海外项目一般相对优质，实际上并不需要太多的金融机构参与，因为他们并不过于担心产品销售问题，如果参与机构多了，势必会拉高成本，分食一部分利润。”黄国钧说。
前述金融业资深人士也补充说，一般的信托、基金等即使“出海”，但业务较为单一，虽然也有发展机会，但机会更多的还是在国内与那些房企有经常合作的大银行，毕竟大的金融机构在当地都是持牌分支甚至是法人机构。
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