323 龙湖年报 见金砖

一、龙湖2017年报重点说了什么内容

　　先看看2017年半年年报时的观点

　　城市核心需求的外溢和轮动效应在重庆明显不明显呢？两江四岸的高端销售成交结构能说明一些问题。当然，核心是重庆的本土化改善也是非常迫切的！
　　
　　再看看今天年报的一些观点

　　观点：龙湖持续看好未来，关键是土地储备布局方向
　　
　　再看看区域成交结构

　　观点：重庆龙湖的贡献力依然杠杠的
　　
　　看看看商业的区域结构贡献

　　观点：龙湖商业能量发力及贡献值，重庆依然强大。单店4亿2的租金收益，国内也没有几个。
　　
　　总结回顾

　　未来展望

　　观点：龙湖一如既往强调内生的力量
　　
　　融资成本4.92%下降到4.5%不得了一般公司玩不动

　　另外也提到一点：龙湖地产有限公司更改为龙湖集团控股有限公司

　　二、关于未来龙湖在环保节能上的技术布局
　　
　　一个信息：由龙湖集团和奥润顺达共同打造的高碑店·列车新城项目获得了中国首个PHI（德国被动式房屋研究所）区域预认证。

　　相比中国当下节能75%的设计标准，被动房的节能率可达92%以上。未来的建筑会越来越强调绿色建筑与低耗能。在这个方向上龙湖有何布局？
　　
　　龙湖的表达：龙湖集团现正进行中国被动房技术的领先探索和实践。因此在2017年，龙湖集团联合清华大学建筑学院、中国建筑科学研究院、奥润顺达集团共同组建近零能耗建筑四方研究中心。可以看出：龙湖在未来的房地产产业布局上有了实质性的动作与制度安排。
　　
　　客户需求层面：毋庸置疑，消费升级的概念从未像今天这样实实在在的发生着。转移到住房上，我们会发现客户对于生活品质的追求越来越强烈，不再局限于户型、景观、立面等做得更好，而真正在于提高房子的品质与生活内涵。不是“设施叠加得越多越舒适”的观念，反倒在做减法、追求简约舒适。精细化是未来的一个方向。好比全身大牌未必有贵气，搭配合理但有精细化制作垫底的着装更让人着迷。

　　龙湖自我追求方面：从产业结构转型和供给侧结构性改革的角度来讲，更需要有中国式创新的精神（我们在互联网领域已经得到验证），通过创造性思维去引领与以往不同的发展模式和产品，带来巨大的市场机会并引领社会发展。优秀的人聚在一起激发出的能量更大。
　　
　　三、关于未来龙湖冠寓的思考
　　
　　大家要注意到一个细节：龙湖目前的冠寓几乎都在商圈旁或者自己的天街上，几乎是和小型办公以及配套商业融为一体的小型综合体生态。
　　
　　可以看出龙湖布局冠寓的一种产品思路：以互联网思路，将每一栋冠寓作为城市综合网络的节点，汇集城市“衣食住行”等服务，贯穿人才政策、生活服务、商业配套、创业办公、信息物流、文化娱乐等，将优质城市资源汇聚于一体，为城市年轻人服务。
　　
　　感受：一些有房的朋友，尤其未来即将退休的60后，都想住在城市中心。不要面积太大，下楼就可以喝咖啡、喝茶、购物，见到更多年青人，自己也更有活力。当然，他们要的可能要求房屋会更高级一点儿。离开了丰富多彩的商业和慢节奏的咖啡馆（茶楼），这座城市的魅力肯定少了很多。
　　
　　四、龙湖对于高周转的内涵理解
　　
　　高周转不能通过快速、简易的建造方式来实现，而是通过精益求精的研发和创造过程来实现，即通过创造真正能够引领市场、满足客户需求的产品，达到受市场追捧、业主喜爱的效果，以高质量实现高周转。核心还是团队的体系化能力，有了团队，才可能去捕捉趋势或者说感受到趋势的变化。
　　
　　在这个时代，使命和本心很重要！企业战略首先是愿景对！在起步期一定要允许混乱；公司的成形期，要控制混乱，开始收，要的是形成战略共识；公司扩张期，模式已经成形，战略注重的是聚焦，要的是效率和纪律性！在纪律性这方面上，龙湖的确有很多值得同行深度学习的机制性方法。企业做大了，风控，才是第一！
　　
　　团队体系作战、趋势判断、客户为尊、财务的低成本、适度的开放、谦逊的强者、温暖的工程师，作为龙湖的资深粉丝，祝愿龙湖越走越好。