在中国的互联网界，网易创始人兼CEO丁磊可以说得上是一位“画风清奇”的企业家。

2009年时的网易、新浪、搜狐三大门户网站统领了国内互联网，就如同今天的BAT。 然而，在中国互联网激烈的竞争中，丁磊执掌的网易又以慢悠悠的个性在业界别具一格。因为与其他互联网大佬追逐风口不一样，网易总喜欢剑走偏锋，与众不同。近日，网易宣布进军小众音乐市场。“丁老板对于音乐有着别样的情怀，他自己又是电子音乐迷。在行业里又没有大的一个综合平台的情况下，我们就打算推出网易放刺FEVER。”在网易电音品牌放刺FEVER品牌上线仪式的现场，网易放刺FEVER CEO王缜向媒体透露。她打趣道，电音迷丁磊终于实现了“白天养猪、晚上打碟”的愿望。

虽然是一句玩笑，但继网易云音乐之后，再次推出一个网易直属的音乐品牌，这与丁磊的个人情怀显然不无关系。为兴趣而工作，就像养猪一样。丁磊就是这样一位“做着喜欢的事情，站着把钱挣了”的互联网企业家。

为兴趣而工作，32岁成为中国首富

“喜欢一件事的时候，一定要深入下去，不要浅尝辄止。不要勉强自己去干一件自己不喜欢的事情，当你喜欢做一件事情的时候，你一定很愿意把它做好，一定会钻进去，会成为一个领域的专家。”这是丁磊在接受媒体采访的一句话。

1971年丁磊出生于浙江宁波一个高级知识分子家庭，从小就因父母原因喜欢上无线电与计算机。然而，正如中学老师对丁磊的评价一样，“丁磊不是一个被安排的人。”1997年，26岁的丁磊在中国几个知名的IT公司做遍了前后台开发，积累了大量经验后，创立了网易。作为中国互联网门户第一个“吃螃蟹”的人，丁磊的成功来得太突然。仅在1998年的年初，网易每天就已经有10万的用户访问量，光广告收入达到了100多万。1999年，广告收入已经突破500万。2年后的2000年6月30日，网易成功登陆纳斯达克。丁磊和搜狐的张朝阳、新浪的王志东，被尊称为“网络三剑客。”

可没想到的是，站得有多高，摔得就有多惨。2000年网易在纳斯达克正式挂牌的第一天，就遇到了破发。这时步步高的段永平给网易“雪中送炭”，以100万美元解决了丁磊的燃眉之急。痛定思痛的丁磊，开始沉下心来，很快出现了转机。2002年第二季度，网易首次实现盈利，领跑纳斯达克。2003年10月10日，网易股价升至70.27美元至高点，比历史低点直接翻了108倍。丁磊一举摘得首富桂冠。

丁磊有一个兴趣，那就是养猪。2009年，丁磊的“养猪事业”备受争议和关注，直到7年后，2016年，网易味央第一个猪场正式投产，年出栏量两万头，同年年底黑猪正式售卖。对于市场，丁磊总是展现出他惊人的毅力和耐心，而其背后正是做事情的一份匠心。

“慢”与“坚持”，成就网易“慢牛”特性

有人曾总结，“或许相比于快，丁磊更偏爱准确；相比于超前，丁磊更看重‘不过于超前’；相比于后发制人，丁磊更擅长‘伺机而动’”。看似反互联网主流思维的行为特征，却一步步成就了今天的网易。当他的互联网同行们从视频、团购、O2O杀到各种风口上时，网易却仿佛总能置身事外，闷声赚钱。

丁磊认为，在没有弄清楚商业模式的核心问题时，没有必要追赶风口，而是踏踏实实做好自己熟悉的领域。

事实上，丁磊的判断非常准，此后网易推出的无论游戏还是电商或者音乐，都能后来居上占得一席之地。从网易云音乐、网易严选、网易公开课、有道云笔记、网易蜗牛阅读，网易未央猪，他一步一个脚印。

在游戏方面丁磊强调最多的就是“工匠精神”。在游戏上，丁磊始终坚持“不代理、不免费、不出口”政策，坚持自主研发。

2013年4月，网易云音乐上线。四年时间积累了3亿用户，累计产生超过4亿条乐评，用户自主创建歌单总量超过4亿个。2015年起，丁磊已经敏锐地觉察到海外购物的需求，推出网易考拉海购。在考拉上线后，丁磊的雄心是，“用3到5年再造一个网易”。凭借“自营直采”模式、“假一赔十”和“次日达”等服务，网易考拉创造了中国跨境电商的多个新标准，成功赢得业内最高的用户满意度，成长为中国跨境零售电商的领军企业。

动作可以慢，但战略一定要正确。这是丁磊的产品哲学。在自己不喜欢或不擅长的领域，丁磊一直都是个后来者。他自称一直信奉一条原则：只要把用户体验做得足够好，就有后来居上的机会。

做产品的初心切入电音市场,成败待考验

如今的网易虽然市值与BAT相比还有一段距离，但丁磊在个人财富上却相当可观。在去年《福布斯》发布的全球富豪榜单中，丁磊凭借162.12%的净资产增幅跻身中国富豪排名第四，其173亿美元的身家在中国科技领域仅次于马云的283亿美元和马化腾的249亿美元。

在BAT格局被改变之后，包括网易在内的几家公司一直被业界期待能够成为第四极的存在。

但丁磊对此表现得蛮不在乎，“这种排名都是短暂的，最重要的是一个企业让消费者感知的程度。市值再大用户感知不好，又有什么价值和意义呢?”在丁磊的理解中，做企业是一个长跑，要用心来做。而网易本质上是一个内容创造者、创新者。更具体点，网易是一个融合了人文与科技的、有一点品味追求的内容创造者与创新者。

而这次网易切入电音市场，创立自有电音品牌也是网易在内容制作领域的一次布局，更是在“后版权时代”的一次“自我救赎”：一方面网易想要减轻对主流唱片公司的过分依赖，打造原创内容；另一方面，丁磊也需要拓展多元化业务，从而增加公司的收入来源。

不过，国内电音市场的快速发展已经吸引了巨头涌入其中，纷纷抢食市场份额。在网易之前，腾讯也创立了电音品牌。目前腾讯音乐市场份额和估值远超网易云音乐和阿里音乐，开启了“一超多强”时代。此番网易在电音市场创建自有品牌，能否帮助网易在音乐市场争夺到更多市场份额，还待时间检验。