采编中心制凸显创新优势--以平顶山晚报为例

《平顶山晚报》根据自身特点，自2006年10月起在编辑部内部实行采编中心制运作，经过两年多的调整与磨合，有效利用了采编资源，提升了报纸质量。

编辑演主角

《平顶山晚报》实行采编中心制之前,编辑部内部严格实行采编分离。报道策划大都由采访部门负责，编辑的主要职责是对稿件进行文字加工、拟标题、组版等。编辑在报纸出版过程中一直处于被动状态。采访部门策划的稿件到了编辑手里时，编辑对这组报道的主题、过程及预期效果一无所知，只好姑妄编之，往往是编了这一篇却不知道下一篇稿件的内容。在处理具体稿件时，编辑意图强调的报道主题及删节的部分常常引起采访部门的不满。而编辑对采访部门策划的报道也颇有微辞。为了避免类似情况，《平顶山晚报》有一段时间曾试图动员编辑介入报道策划，但采访部门经常不予配合，记者们普遍认为，编辑的报道策划脱离采访实际，主观性强，缺乏可操作性。

一张报纸的成功运作与编辑部内部的采编机制密切相关。采编分离的优点是细化工作性质，通过稿件流程可以有效杜绝新闻失实，减少以稿谋私。但它的弊端也显而易见：采编游离，形不成合力，进而造成采编矛盾加深。正是基于上述考虑，平顶山晚报经过再三权衡，决定整合采编资源，实行以采编合一为主要特色的采编中心制。具体作法如下：

首先，《平顶山晚报》将原有的采访部和编辑部重新组合，设立了四个采编中心，分别是时政新闻中心、社会新闻中心、专副刊中心和周刊中心。每个中心配有编辑、记者，实行采编合一。

其次，四个采编中心主任分别由四位晚报副总编兼任。这样一来，各采编中心主任的肩上有了具体的责任，无形中彼此就有了竞争意识。各中心采编人员在中心主任督导下，积极策划，采编联动，一批深得读者好评的报道相继出现。

第三、按照采编中心制的特点和要求，编辑的地位空前加强，新闻策划、报道实施、版面组织均以编辑为中心，编辑由幕后站到了前台。由于编辑对新闻报道及其策划的质量起到了决定性作用，这也对编辑人员提出了新的挑战和更高的要求。

第四，《平顶山晚报》实行采编中心制之后，保留了晚报总编室，负责督查、考评、版面统筹，协调各采编中心之间的关系，并代表晚报与报社有关部门衔接。

第五、采编中心制实行后，各中心采编关系更加融洽和谐，晚报适时启动了编辑轮岗制，规定编辑定期到采访部门从事采访三个月。

策划优势凸现

实行采编中心制后,平顶山晚报各采编中心协调一致，采编形成了合力，策划成为一项日常性工作，各采编中心编辑针对近期新闻动向作出及时反应，并将之付诸报道,刊发了一大批动态策划的稿件。

两年来，《平顶山晚报》社会新闻中心成功策划了《爱心成就大学梦》《社区才艺大赛》《鹰城好媳妇评选》《节约型家庭评选》等系列报道；时政新闻中心策划了《激昂鹰城30年》《农民工的新年愿望》等系列报道；专刊副刊中心成功策划了奥运特刊《北京时间》等，大大加强了与读者的互动；周刊中心与报社广告中心联手，策划了一批既有社会效益，又有经济效益的社会活动，扩大了晚报的影响，树立了晚报的品牌形象。

《社区才艺大赛》活动是平顶山晚报近年来强化社区新闻的延深。报社社区新闻版开办五年来，在市民中的影响力越来越大。如何让社区居民关注晚报，让社区新闻版与社区居民互动起来？报社新闻中心精心策划了《社区才艺大赛》活动，让市民在晚报社区新闻版上展示独家绝活或一技之长。

2. 树立品牌，服务核心受众。区域性报纸必须依靠品牌影响力提高报纸竞争力，培养核心受众忠实度。《安徽商报》在安徽报业市场上是后来者，2003年推出《橙周刊》后，在合肥报业领域引起不小震荡。《橙周刊》主要面向青年群体，相对时尚，内容不多，但充满知性，符合这一部分受众口味。一面市就受到好评。报纸的美誉度上升，服务核心受众的同时，也避免了与其他媒体的雷同，并在竞争中赢得胜算。