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编辑自身素质的连续性 编辑的自身素质，从小处说会影响到他负责的栏目，从大处说则会影响整本刊物的内容。编辑自身的文化积淀、经验积累、年龄分配、角色分配等，影响着他在策划、组稿、编辑和校对中的工作方法和效率。编辑人员除了与出版人的办刊理念和办刊宗旨统一外，其自身的理论水平和业务素质也要有连续性。 编辑的理论水平要符合当前出版形势的要求，要切合当前实际，在办刊中实事求是;编辑的业务素质要与出版行业的从业要求一致，要与自己所编刊物的需要协调一致。一本刊物，作者在变，读者在变，市场在变，作为编辑，也要在不断的学习和培训中跟上刊物的发展节奏以及作者、读者和市场的需求变化。《读者》的编辑们就确立了这样一个原则：《读者》的办刊思想和刊物内容无需大变而只需微调。“微调”就特别能体现编辑思路的连续性。“微调”正是基于编辑思路的连续性采取的与时俱进的措施。 在拓展品牌方面，编辑自身的连续性起到了很大的作用。《读者》在拓展品牌的连续性方面做得最成功的就是把其文摘中的一个栏目改为一本全新的杂志。2004年，《读者》的“原创精品”栏目备受读者青睐，来稿量“相当大”，而在来稿踊跃但栏目容量有限的情况下，编辑审时度势，决心在“原创”上拓展事业，走出一条与文摘不同的新路子。在经过缜密策划和精心准备后，当年9月推出了《读者·原创版》创刊号，同时在其发行上采取了全新模式，由民营书业渠道代理全国总发，再层层招标分发。《读者·原创版》首期一问世即打响市场，发行量高达68万册，创造了令同行惊叹的新办刊物发行纪录。《读者》并不满足于一本“原创版”，2006年初，编辑们趁热打铁，将《读者·原创版》由双月刊改为月刊，并设想月刊在出版、销售周期更短的情况下每期发行量保持在30万份即可，但改刊一年内，刊物期发行量却出人意料地始终稳定在50万册左右的高位。同样，2004年《名人传记》由月刊改为半月刊，上半月延续以往的风格、定位和受众，而新增创办的下半月刊则侧重于财经人物。《名人传记》下半月刊《财富人物》的出版发行，其实也是《名人传记》杂志的出版人根据市场需求，立足自身编辑的优势，在原有的“财富”栏目的基础上创办的。 不论是《读者》还是《名人传记》或是其他刊物，刊期的缩短和出刊频率的提高，都是品牌延伸的一个很好的体现，是期刊编辑连续性发展思路的一个产物。 |
