好莱坞影视产业集群的钻石模型分析

五、好莱坞影视产业集群的发展战略：从垄断到分散

电影产业是以高成本著称的，较高的门槛限制了很大一批中小企业的进驻，尤其是在垂直一体化时期，好莱坞完全由几个大型公司垄断。制片厂和明星制成为那个时期好莱坞各大影片公司所奉行的战略，这也是福特式生产方式在电影行业的表现。这种体制给好莱坞带来标准化的生产流程和较高的利润保证，但同时也有潜在的风险和危机。Milliken（1987）[8]认为，相似产品线上存在着三种类型的不确定性：环境状态的不确定性，指不可能预测产业或市场大事，这部分是因为产业里所有企业都会面临需求和竞争多变；组织效果的不确定性，指不可能预测任何已定环境状态或业界大事对企业的影响，部分是由于缺乏技巧、知识和能够可以帮助管理者理解或影响市场反应的资源；决策回馈的不确定性，指不可能预测一个具体决策的结果，产生于做个人决策时的无知和风险。

在经典好莱坞时期制片厂生产线上，这三大不确定性体现得非常明显。环境层面的不确定性诱发多样化产品，这就使得大制片厂有理由将自己的资本投入到新的产品类型上。但是组织效果和决策回馈的不确定性引发管理者避免多样化生产，也许是为了减少税收，或者降低个人和公司的风险，好莱坞制片厂管理者对生产线上不确定性的反馈导致类型片的大量生产和复制。

而垂直分离的新好莱坞时期，制作发行惯例的动摇，严重撼动了制片厂对整个电影行业的控制权，因失去自己的影院导致电影收入减少且不稳定，遭受到严重的打击。制片厂不得不把拍摄场地和设施向独立制片人出租，资助优秀的独立制片人完成他们的电影，参与电影收入的利润分成和股份。这给一大批独立制片人和制作公司提供了好机会，使得他们中的佼佼者可以脱颖而出，不仅丰富了美国的电影类型，更是对好莱坞电影工业产生了深远影响。

现在，好莱坞的生产和发行活动被两种主要的公司类型——巨型公司（majors）和独立公司（independents）所主宰，同时有第三种公司类型做补充，即巨型公司的辅助公司（majors’ subsidiaries）。[9]这三种公司类型是根据它们各自在好莱坞集聚体经济中所起的作用，以及在外部营销和发行活动中所扮演的角色来划分的。

一般来说，好莱坞的独立公司在影片制作和发行的某一方面相当擅长，但是两者都擅长的并不多见。有些独立公司同巨型公司在财政和发行领域合作，以谋求更多的市场利益，成为巨型公司的辅助公司。在新好莱坞时代，大公司和小公司和谐共存，发挥中小企业的灵活创新运作和大公司重磅制作的结合，共同分担市场风险，制造好莱坞新的神话。大公司需要中小企业的辅助，以分散风险，使市场多样化。独立公司从自身的艺术理念出发，要创造出与好莱坞不同的影片和产品，在商业和创造性活动完全分离的空间中进行，但也因此承担着更多的风险和压力。而那些附属于大企业的辅助企业，则在两者之间寻找一条折中之道，既实现自己的艺术理想，又分散风险，借大企业的发行渠道和融资渠道，为自己的影片寻求票房保障。

六、好莱坞影视产业集群发展的机遇

除了生产要素、需求条件、相关产业、企业战略等四大要素之外，波特的钻石模型中还包括两个相关要素，即机遇和政府。

好莱坞成为全球影视产业的旗帜，绝对不是一件偶然的事情。好莱坞影视产业集群形成的过程中，有几次大的机遇悄然降临并被抓住：

（一）世界电影中心从法国转移到美国

电影作为艺术形成于19世纪末期。1895年12月28日，法国人卢米埃尔兄弟在巴黎的一个咖啡馆向公众展示了一些用“活动电影机”拍摄的影片，这一天成为电影的诞生日。“活动电影机”将摄影、放映、洗印三种功能集于一体，比之前所有拍摄及放映活动图画的仪器更加先进便捷，成为现代电影史的耀眼开端。相关人士，如摄影师、照相师、演员、导演、魔术师等等，对这一新兴技术表示出极大的兴趣，大量影片被生产制作出来，拍摄和剪辑工艺也在短时间内有了很大的进步。电影的商业利润使得影片生产很快从手工阶段跨入工业化轨道。第一次世界大战使得欧洲经济开始衰退，美国崛起，在这样的背景下，美国电影业抓住经济发展的关键时期，电影工业迅速形成。