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建章立制 出书有保障 ■形成了“出精品—出机制—出人才”的综合效应 ■社会效益在业绩考核中的权重从最初的30%到现在的60% 出版布局不是纸上谈兵,它有赖于高度组织化和职业化的执行能力,有赖于项目具体操作上的精耕细作、精益求精,有赖于“出精品—出机制—出人才”的综合效应的形成以及三者之间的“循环加速”。多年来,世纪集团就在这些方面探索出许多成功的模式和可行的机制。 比如,重大项目保障机制。世纪集团专门组织有大项目策划能力、具备资源与组织运营优势的出版社,认真研究国家文化扶持的方向、领域、政策,自觉地将自身的策划与资源优势纳入政府资助的国家文化工程策划中。同时,世纪集团还出台扶持原创精品图书出版政策和激励机制,为出版单位解除后顾之忧,着力做好精品项目,继而将这些精品图书孵化为品牌。 再比如,质量监督管理制度。2009年,世纪集团在充分调研的基础上制定了《上海世纪出版集团出版单位社会效益考核办法(试行)》,其中包括《出版单位社会效益考核办法及细则》《图书出版单位出书定位与结构》《编校质量考核办法》《装帧质量考核办法》等。2014年又出台了《关于健全和完善图书出版管理制度的指导意见》,明确下属出版单位必须建立出版管理制度。今年,集团出版质量管理制度还将进行第三轮修订。 吴申说,从这些制度建设中可以看出,世纪集团从出版产业发展规律出发,不断完善出版单位效益考核办法,明确把提升文化影响力作为首要要求,引导出版单位坚守文化使命的初衷。“这些年,集团不断提高社会效益在业绩考核中的权重,从最初的30%到现在的60%,力度不可谓不大。”他还告诉记者,集团下属出版单位为了做好精品项目也是不计成本,比如上海古籍出版社社内校对人员翻番,这在近年来出版社中也是不多见的。(记者金鑫) 各子规划NO.1 排名第一的秘诀是什么 国家新闻出版广电总局近日公布了《“十三五”国家重点图书、音像、电子出版物出版规划》,展现了中国图书出版行业未来发展趋势。首次遴选的2171种重点出版物,不但代表了业界的出版导向,也展现了各出版集团、出版单位出版重点出版物、精品图书的能力。如何在国家规划中,做到入选项目的第一?《中国新闻出版广电报》记者日前采访了11个子规划项目入选数量第一的部分出版单位,探究他们入选项目领先的秘诀。 |