“离职接力赛”背后凸显管理错位

在房地产等传统领域长袖善舞的万达集团，却在互联网领域因水土不服而屡遭波折。

分析个中原因时，之前从万达离开的CEO龚义涛表示，万达的工作机制和互联网企业是存在一定差异的。在万达，通常先是用PPT的模式向领导请示汇报，所有的事情都需要领导批准才能做。而互联网企业出身的人没有这个习惯，需要的是发散性思维想到哪里就说到哪里。而在公司的管理上，互联网企业是扁平化的管理方式，极少有类似行政命令的情况。

龚义涛还说，互联网企业首先考虑的是满足用户，即消费者和商家。一切都是从用户价值出发，对社会、用户、商家有价值，这个事情才能做成。比较成功的互联网企业一般都是让团队放手去做，很少一开始就考虑财务问题。

据业内人士向记者透露，互联网企业前期需要大量的费用支出，在短期内是看不出有直接收益的，这或许成为万达电商发展中的另一掣肘。比如，前期的广告费用支出，因为传播速度比较快，时效性强，所以前期就需要大量的广告费用投入，而传统企业老板很难想到需要花这么多钱去推广。同时，互联网企业在前期的时候更需要做的是访问量，这种访问量的建设是需要大量的资金投入的，但是这大量的资金投入并不会很快直接体现在收入上，对于这种投入传统企业的老板一般不容易理解和支持。另外，互联网企业和传统企业在投资回报周期上是有差异的，传统企业在投入一笔资金后很快就能在产品或者收益上体现出来，而互联网企业则需要一个相对较长的过程。

万达电商发展前景迷雾重重

相关信息显示，万达电商在酝酿多时之后，于2013年年底正式上线，其网站取名为“万汇网”(www.wanhui.cn)，定位为万达广场的O2O智能电子商务平台，业务涵盖百货、美食、影院、KTV等领域。

不难看出，万汇网是兼顾了万达传统业务和互联网化需求的产物。拥有庞大线下体量的万达集团对于万达电商寄予了厚望与期待。万达董事长王健林此前接受媒体专访时表示，万达电商的核心将是“大会员”、“大数据”，预计2015年大概会有接近140个万达广场，平均每个广场2000万人，一年有超过20亿人次会进万达广场。而万达就是要将这些客流变成会员，在最短三年最长五年内建立起至少1亿名会员。

据了解，万汇网目前暂不支持线上实物的购买交易。分析人士指出，万达电商的模式将完全不同于淘宝或者京东，不强调在网上进行直接购买实物，而是希望通过线上对线下进行引流，这意味着万达电商更像是线下的导流平台，而非实物类的购买平台。用万汇网这个平台将普通消费行为数据化和会员化，以实现O2O闭环。

然而，理想很丰满，现实却很骨感。曾经财大气粗地四处挖角的万达电商，与今天高管不断出走的万达电商形成了强烈对比。据媒体透露，对于万达电商的高管来说，万达旗下业务盘根错节，除非是王健林亲自调动，作为新生业务，万达电商的人根本没有足够的实力去推动万达旗下各种资源的整合。

更进一步的分析显示，万汇网的呈现让不少人直接将其称作了万达积分兑换商城，业界在万达电商身上期待的O2O、差异、创新等并没有真实看到。更重要的是，即便如苏宁易购[微博]在电商领域的执行力有所突破，但深入骨髓的传统基因已经成为传统厂商转型的束缚，而万达电商的裹足不前，也是印证了在电商领域光靠砸钱难以解决先天痼疾。从目前的处境来看，在未来较长一段时间里，万达电商仍将于O2O的重重迷雾中找寻出路。