长沙世界第一高楼推动者：被评价不做极端停不下

张跃对本刊记者称：“远大可建战略发展需要几百亿的资金，我谈了许多个加盟商，我们需要给加盟商巨额的资金支持，由他们在中国和世界各地建厂，全面推广可持续建筑。我每一个加盟商至少需要20个亿的资本。”

如此巨大的资金，光靠自我积累远远不够，张跃的第一步是打破“不合资”原则，计划未来每年发展5~10家加盟公司，最终达到中国50家，国外100家，用远大的图纸生产，用远大的标准安装可持续建筑，不断复制给加盟企业，实现“病毒式”增长。截至2013年7月，远大可建在全国已经有6家加盟商，完成了30余幢可建大楼。

张跃此前十分排斥上市，“第一，从股市融资而来的资金即便再大，也不会觉得开心，因为那不是自己的成就。第二，如果经营不慎亏欠了股民，又会觉得是自己的罪过。所以，不应上市。” 投行、加盟商进入可建，资本的逐利性改变了张跃的初衷。他对本刊记者表示：“两年以后会考虑上市，上市‘盘子’会很大。进入的资产不仅仅是可建，包括非电空调在内的公司六七个产业全部装进上市公司，而上市募集的钱全部投入可建。”

“世界第一高楼”的资产会否成为远大IPO做大“盘子”的重要组成部分？张跃没有透露。

“不把事情做到极端停不下来”

在建筑这个古老的行业里，远大可建试图以“搭积木”的方式彻底颠覆原有的技术体系，在市场教育、标准制定、技术体系、产业监管等方面都将面临种种挑战。张跃迫不及待，大声疾呼，市场却应者寥寥。

张跃曾经向万通集团董事长冯仑递出橄榄枝。冯仑鼓吹的“仙人掌式”立体城市与张跃的空中城市有异曲同工之妙。然而，“地产大佬”显然有更现实的考量，2012年在谈及远大可建时，冯仑说：“张跃是湖南人，湖南人不把事情做到极端停不下来。这个东西，技术上我相信可以做到，但在经济和社会管理上，我认为现在的条件还不太成熟。”

对外界的态度，张跃并不奇怪，“当别人不能全盘接受我们的理念时，就会导致不能充分体现我们的技术价值和环保价值，所以我们不排除自己成为操作者。”从建筑业更进一步，远大投身房地产。

2012年6月5日，远大可建与长沙望城区政府签订了一份战略协议。宣称将在长沙望城区建设世界第一高楼“天空城市”。

2013年7月18日晚，中建五局与远大集团签署了“天空城市”的项目施工总承包合同，仅仅两天后，“天空城市基础开工典礼”就在望城举行。

24小时：7层楼；6天：15层；15天：30层……这次是4个月：202层，838米！

远大方面认为，这栋楼的意义远不止于世界第一高楼，而将作为“节能节地城市模式”和“健康居住方式”的一项重要探索。张跃说，“我们的这个项目将改变世界。”

有分析人士指出，远大之所以强推世界第一高楼，关键是因为远大可建的市场推广进度缓慢，张跃需要比世博远大馆更有冲击力的示范项目，通过“建示范项目”快速吸引加盟商，快速占领市场，快速享受人生另一次创新。

“不缺市场，不缺资金，当然更不缺技术，但我们缺管理人才。”张跃对本刊记者说，“管理人才是通行的，远大需要一批高级职业经理人，他们不需在远大摸爬滚打多少年，全部‘空降兵’都行。我可以给他们最大的权力，和施展才会的空间。请你把这个当作标题，就叫张跃特别希望有抱负的经理人加入远大！”