主动适应新常态 服务实体经济——专访银监会主席尚福林

新华网北京３月１３日电（记者李建平　冯雷）在经济步入新常态的背景下，银行业会出现哪些新特征？如何应对新常态下的风险挑战，推动银行业转型发展？如何为银行业发展注入更加持久的内生动力？中国银行业监督管理委员会主席尚福林在全国两会期间接受了新华社记者专访。

记者：经济新常态背景下，银行业会出现哪些特征？

尚福林：新常态下，我国银行业呈现出了贷款增速回稳、存贷利差收窄、社会融资方式转变、不良贷款反弹和监管“宽进严管”等变化。这就要求银行业必须加快调整发展战略、转变盈利模式、提升创新能力、防范化解风险隐患和守法合规经营。

记者：银行业贷款增长速度回稳有哪些表现？

尚福林：随着我国经济由高速增长转变为中高速增长，银行业资产和利润持续多年的高速增长也将调整为中高速增长。２０１４年银行业贷款增速已降至１３．３％，比前５年平均增速下降了６．３个百分点；商业银行净利润同比增长９．７％，比前５年平均下降了一半多。种种迹象表明，增长速度回稳将成为银行业的一种长期趋势。

记者：您认为，银行业应当如何应对贷款增速回稳的变化？

尚福林：总体讲主要从三方面应对：由“讲增速”向“讲转速”转变，加快资金周转，让存量贷款转起来、活起来，以转速替代增速，以效率换取效益；由“讲数量”向“讲质量”转变，强化公司治理、提高风控水平、健全运营系统，真正变粗放型发展为集约化经营；由“讲占比”向“讲战略”转变，积极把握国家战略、结构调整、产业升级带来的新空间。

记者：贷款利差收窄是一个长期趋势，具体可以从哪些方面着力转变盈利模式？

尚福林：随着利率市场化程度逐步提高，利差将进一步收窄，利息收入占比将进一步下降，做大规模吃利差的传统盈利模式已经难以为继了，必须转变盈利模式。总的来看，银行业可以考虑从以下方面着力：一是向管理要效益。强化精细管理，重塑业务流程，降低运营成本。二是向定价要效益。提升产品定价和利率风险管理能力，通过构建有效的利率风险规避、分散、转移和补偿机制，实现利润可获得、风险可覆盖、商业可持续的目标。三是向风控要效益。采取有效措施提升资产质量，降低不良贷款占比，避免不良增长过度侵蚀利润的现象。四是向服务要效益。积极提升服务质量、转变服务方式、细分服务市场、加快服务升级，为客户提供更加个性化、专业化和综合性金融服务，提升客户黏合度。