融合发展背景下的媒体变革之道

移动战略不能只是转场而不转型

现在提到新媒体，很多人首先想到的就是“两微一端”，似乎不开发一个新闻客户端就不懂新媒体，甚至有人认为，PC已经成为传统媒体了，手机才是新媒体。“新媒体的一个重要特征就是没有边界，跨界、跨平台、跨终端，从电脑到手机，只是传播形态发生了变化，本质没有变。从现在的情况看，微信目前风头正劲，微博显然风光不再了，而新闻各客户端千端一面已经成为不争的事实，移动端的变化就是各领风骚三五年。”汪金福如是说。

新华网的移动转型就是将PC端内容想尽一切办法转向移动端，面向的不仅是手机客户端，今后还将面向更智能、更便捷、更流畅的新终端。

据汪金福介绍，目前新华网的移动战略主要包括以下几个方面：一是在新华网桌面端改版过程中，对手机新华网同步进行改版，采用瀑布流技术手段，将新华网从“桌面上”移动到“手指间”，网民通过手机等移动终端可以便捷浏览新华网所有页面，还能通过二维码等接口直接访问感兴趣的内容，轻松实现在社交平台的传播和分享；二是通过实施移动媒体“矩阵战略”，积极抢占移动互联网入口，倾力打造“新华炫闻”、4G入口等移动媒体产品矩阵和自由可控的入口平台；三是通过思客这个“媒体+智库”平台，将PGC（专业生产内容）与UGC（用户生产内容）、线上与线下有机融合起来；四是顺应新闻阅读移动化、个性化、社交化的趋势，推出微视频、动新闻和时空新闻产品，并超前布局国内无人机新闻报道领域，以多维视角采集新闻，建立重大突发事件的无人机新闻采集和传播机制。此外，具有新华网特色的数据融合产品已经形成了较好的品牌影响力和传播效果。

汪金福认为，在传媒产品竞争激烈的今天，“用户”代替了“受众”，他们有更多的选择，也更加的挑剔，因此新华网的产品不仅注重给用户提供想要的内容，也力争把体验做到极致，让用户们易于接受，便于参与、乐于分享与传播。新华网不仅仅满足于将内容推出去，还立足于将用户圈进来。你的东西用户不待见，留不住用户，价值在哪呢？互联网竞争，终究会体现在用户规模上，谁的用户多，谁就能笑到最后。