后工业时代 解读湘潭经开区逆势生长的创新密码

瘦身，园区“大部制”改革高效服务

湘潭经开区一直带着创新的思维寻求突破。

“园区如何为企业营造创新环境？”孙银生自己给自己出了一道题，他认为规划的引领必须前行。“当前，国家出台了‘中国制造2025’、‘互联网 ’等一系列战略规划，我们要以此为契机，加快创新产业的布局，催生园区新产业、新模式、新业态。”

在孙银生看来，这些外来的新生力与原有的内部机制显现出难以快速融为一体的问题，内部机构改革已迫在眉睫。今年年初，湘潭经开区就提出了“六大改革”，其中机构改革首当其冲。

7月18日下午，湘潭经开区召开领导干部大会，对管委会机关各部门及国有公司领导班子成员进行调整配备。这标志着湘潭经开区机构改革取得了重大进展，“大部制”正式开始实施。湘潭经开区采用“大部制”的基本组织架构，设立2个委员会、1个中枢协调部门、5个职能部门和6个事业单位，还设立一家国有独资公司。所有的改革归为一个宗旨：按照精简、高效的原则，建立结构精简、职能合理、管理高效的机构运行体制，提高工作效率、提升服务水平。

改革催生发展新动力。从湖南省产业园区建设领导小组统计的上半年全省园区主要指标看，湘潭经开区固定资产投资额202.7亿元，为全省最高，同比增长21.4%，较全省产业园区平均水平高4.1个百分点；主导产业主营业务收入同比增长29.7%，增幅全省排名第二；技工贸总收入842.3亿元，同比增长23.1%，增速全省第二；财税收入增长全省第三。

湘潭经开区在国际国内顶尖级的高校、科研院所的支持和帮助下，进一步推动自主研发和科研成果的转化，成立了两家院士工作站，和上海交大联合成立的华研实验室正在建设，致力于打造“中国的贝尔实验室”。

金融配套方面，各大银行抛出了橄榄枝，积极为企业创新提供了融资租赁、私募债发行、互联网金融等一系列创新的服务。

后工业时代，产业园的发展所能倚靠的不是土地价格，不是招商政策，它在比拼一流硬环境的同时，必须开始重视园区文化氛围、创新机制、公共服务等软环境的建设。

“惟创新者能不败，这是我们的精神信条。”因为园区的大胆创新，激发了发展新力量，取得了明显成效，孙银生对湘潭经开区的未来满怀信心。(完)