乐视体育深陷危机，体育产业活力仍在

新华社北京12月30日电题：乐视体育深陷危机 体育产业活力仍在

新华社记者王镜宇 林德韧

在即将过去的2017年，曾经风光无限的乐视体育在资金危机中苦苦挣扎，中国体育产业的资本市场也相对冷清。不过，业内专家认为，乐视体育的衰落并不意味着中国体育产业“寒冬”的到来，数量庞大的中小投资人和财务投资人仍然让整个市场保持着充足的活力。

“乐视神话”成也资本败也资本

尽管目前乐视体育深陷泥潭，但它在过去两三年的“豕突狼奔”还是给中国体育产业的发展留下了很多值得思考的经验和教训。一位乐视体育前高管表示，乐视体育作为一家互联网体育公司，在两三年的时间里达到了一个高峰，它用互联网运作的模式，在一个特别传统的行业创造了一系列神话，形成了“乐视现象”。乐视体育用互联网的基因重塑了整个体育产业的价值链，在很短时间内实现了互联网体育的快速崛起。包括互联网体育传媒、互联网赛事运营、互联网智能化体育装备等在内，乐视体育构建了互联网化的体育产业生态、最大化地实现了最高量的体育消费、体育观赏群体的聚合，同时推进了产业化、互联网化、智能化的多种产业生态聚合，通过版权实现引流，将用户向多样化的体育消费场景和模式上分流，这种产业的商业创新具有开创性的意义。

与此同时，乐视体育的收入规模也曾快速增长，2014年收入规模在7000万左右，第二年4、5个亿，第三年15、16亿。

然而，成也资本，败也资本。乐视体育的“火箭式”上升离不开资本的运作和支持，其云端坠落也由资金链的断裂引发。有分析人士指出了乐视体育的三大硬伤。首先，是资金链断裂，随之最先崩溃的是媒体版权的护城河，直接后果是用户的流失。第二，乐视体育的产品和服务需要精耕细作，通过有效管理降低运营成本，但是，提升产品品质需要时间，乐视体育包括自行车在内的一些产品存在一些瑕疵，对用户信心造成了打击。第三，上下游的产业链在短时间内没有完整地构建起来。在这三个硬伤中，资金链的断裂表现得最为突出。

这位分析人士认为，乐视体育走的是互联网思维思考体育产业的路子，而中国体育产业还在早期萌生阶段，总体产业规模比较小，消费基础、产品基础、产业基础都比较薄弱。用互联网的方式能够很快地带动它的发展速度和规模，但是在总量提升和消费规模提升上还需要时间。从某种程度上讲，乐视体育面临的问题跟中国体育产业自身的羸弱有关，体育消费目前偏重于物质消费，版权付费购买习惯还没有建立起来，导致版权收费的规模无法支撑版权费用上升的成本。

对乐视进行战略投资的融创创始人孙宏斌曾公开透露，2016年乐视体育中超版权开支13.5亿元，收入只有5000万元，一年就亏了13亿。对此这位分析人士表示，贾跃亭当时投入中超不仅仅是看这块的收入，他的思路是：如果只能在乐视看中超，消费者就会买乐视电视、乐视手机，规模效应意味着巨大用户量的聚合，这样就会产生互联网的价值、资本价值和生态营销价值，而融资正是利用互联网的快速聚集。可以说，成也资本，败也资本。