正荣集团林朝阳：将深耕四大区域

Q：据了解，未来正荣集团的全国布局将围绕“1453”原则展开，能否详细说明一下这个原则？

A：在市场调整的过程中，我们也在加紧修炼“内功”。集团的新一轮战略梳理刚刚结束，并确定了围绕“1453”展开全国布局的战略，即一个中心，四个区域，每个区域平均精选五个城市，每个城市平均三个项目，对于每个项目的产能，我们集团也有精准数据评估标准。

已确定重点拓展及深耕的四大区域包括海西经济圈、以武汉和郑州为主的中西部域、以天津和北京为主的京津冀区域和以上海、南京、苏州为核心的长三角区域。为了实现资源共享、成本分摊，并且有效缩短管理半径，在全国布局过程中，正荣采取的是“核心城市+辐射周边”的深耕策略。这一策略充分考虑到各区域的不均衡发展现状。可以说，未来正荣一旦进入一个区域，不会机会型的拿地或撤出，取而代之的是深耕式的发展，力争3年内达到同区域、同行业的“优等生”。

Q：正荣集团已在上海、天津、南京、苏州、长沙、福州等城市拿地，集团选择拿地城市的标准是什么？

A：我们认为，国家的城市化战略布局将成为影响未来中国地产布局的核心牵引力。目前，国家的城市化是以“两纵三横”为发展格局的，以陆桥通道、沿长江通道为两条横轴，以沿海、京哈京广、包昆通道为三条纵轴。因此，未来我们在城市选择上，也会沿着“两纵三横”的枢纽节点，结合四大战略区域，积极布局尚未进入的城市。

从微观层面来分析，正荣更关心的是城市的产业。产业化的程度决定了一座城市的经济总量、人口的流量以及个人收入水平。除了产业布局较为成熟的京沪市场，正在崛起特色产业或支柱产业的二、三线城市，比如武汉、西安等崛起中的城市，也是我们城市选择的战略方向。

此外，正荣在长期的实践中逐步建立自身的科学城市评测体系，我们会从三个层面筛选样本城市，从6个维度构建城市房地产发展潜力评价模型。我们主要是从企业自身发展的基础出发，围绕城市宏观基本面、城市房地产层面、城市进入壁垒、城市投资环境、城市标杆企业等客观因素来分析，最终为集团逐步挑选出潜力城市。